面对电力市场激烈竞争的严峻形势和推进减亏增效的艰巨任务，盛源热电认真贯彻落实南疆能源（集团）党委工作要求，大力倡导“抓管理、守规矩、树正气”的工作理念，围绕安全、营销、电量、利润等关键指标，深入开展对标对表分析，努力实现重点突破与整体推进，力争向外开源节流，向内挖潜增效，致力于打造“盛源模式”，推行精细化管理，使企业在困难、危机中实现好的经营业绩，进一步夯实企业经济稳步发展之基。
对标对表坚定目标，谋深谋实坚定步伐
党的二十大报告中提出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”，在深化国资国企改革道路上，盛源热电主动出击，党总支领导班子积极应对，深入贯彻落实南疆能源（集团）党委经济工作会议精神。8月初，盛源热电召开年度任务冲刺专题会，针对四季度工作任务进行谋划布局，对年度经济经营形势做出分析和研判，冲刺年终工作目标，并对2023年工作重点、工作难点、先进经验进行梳理，针对党建、安全生产、年度目标进行重点讨论，并计划实行量化考核，推动定编定岗，完善制度周期，将水电及火电检修规程等技术标准结合政策性文件，转化并纳入盛源技术标准体系，依据“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，构建“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，构建发电板块标准化体系。
为找到能打开企业扭亏脱困的“钥匙”，集团分管领导带队，盛源热电党总支班子走访先进电厂、企业进行对标交流，深入一线，与技术人员共同研讨，带领员工解放思想，扩宽思路，建言献策，深挖增效、找准切入点，思想破冰带动深度参与、深层设计的改革图景渐次铺展。
强化作风加强宣传，提振信心鼓足干劲
盛源热电坚持逢会必讲作风，通过党总支会议、支部党员大会、周工作例会、班前班后会等，持续向全体职工宣讲电力行业动态、企业形势、重点工作等，转变工作作风，强化管理人员带头解决问题的行动自觉，引导广大职工认清形势，牢固树立“极致降本”意识，将“节本”渗入各岗位、各专业、各部门，增强危机感、紧迫感和责任感，掀起节本增效措施征集热潮，促进盛源模式方案的制定与扭亏增盈目标的实现。同时创新宣传理念、宣传形式，通过门户网站、发放宣传册等方式广泛宣传降本增效，调动全员降本增效工作的热情和积极性，引导全体职工立足岗位，积极开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动，依托劳模工作室、大学生创新工作室开展科技攻关等技术创新工作，切实将公司降本增效思路和措施执行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛围，为公司深化改革、转型发展、扭亏为盈，提供强大前进动力和思想保障。
开源节流挖潜增效，明确方向扭亏增盈
设备改造升级，夯实节本增效发展之基。加强设备检修，2023年已完成#1汽轮机供热能力改造，计划2024年实施#2汽轮机供热能力改造工作，该技术可实现低压缸“零”出力运行。改造后，机组可在低压缸零出力和常规抽凝供热运行模式间在线灵活切换，大幅提高机组供热能力和供热灵活性，可实现采暖供热负荷提升，在发电量不变的前提下，可增加供热面积，提高利润收入。
全方位多维度节约发展成本，创新增效举措。抓好电量营销，争取多发每一度电。电量营销作为提质增效的着力点，盛源热电计划组织有关专业人员共同研究电力政策，关注省调AGC负荷曲线，积极与省调沟通，努力提高AGC曲线。今年以来，厂领导到乌鲁木齐等地区走访大用户，为发展和培育优质客户资源奠定基础。优化运行指标，争取多降一克煤。完善《锅炉掺烧专项工作小组》实施方案，计划提高主蒸汽温度、主蒸汽压力、汽机的真空、降低锅炉的减温水量、降低锅炉的排烟氧量以及锅炉的排烟温度等主要的技术经济指标。加强燃烧调整，加强运行分析和值际管理，成立攻关小组。严格燃料管理，降低成本支出。优化进煤结构，提高入厂煤热值。高、低硫分、灰分、挥发分互补的进煤方案，采取稳定增加优质低价的煤泥采购比例，并进行科学配煤掺烧试验，力争实现燃煤效益最大化。
盘活闲置资产，整合资源开发潜在市场。计划在不影响盛源电厂发展方向及定位为前提基础下，寻求政策及师市园区支持，发展低碳产业，优化库存结构，降低库存物资，提高“零”库存，降低资金占有风险，提高安全物资保障，实现企业间物资共享。借助合作控股、购买蒸汽等模式，增强城市集中供热应急保障能力，拓展中压供汽市场，满足园区用户使用中压蒸汽需求，发挥厂内工业供汽分列式改造后续作用。
中水回收
再
利用
，绿色环保促发展。盛源热电在平稳生产的同时，加快发展步伐，不断进行技术创新，转变工作模式，计划对厂内工业废水分类收集改造，对现有的中水系统进行利旧修复，增设二级反渗透，提高生产用水使用率，节约原水费用，为企业带来新的利润增长点。
千里之行，始于足下。盛源热电将继续保持良好生产势头，保持战略定力和承压耐力，聚焦“保生存、谋发展”总基调，牢固树立“极致降本”意识，按照年度生产计划和工作安排，立足全流程长周期稳定高效运行，一步一个脚印稳扎稳打，将降本增效各项措施落到实处，持续提升盈利能力，提高集团竞争力，化身猛虎跻身南疆一流电厂序列。
“面对多变的电力市场，我们一定要把握当前的经济形势，主动适应经济新常态，向管理要效益，抓安全求生存，靠营销谋发展，把握增发电量根本，抓住配煤掺烧关键，实施精细管理挖潜，推进精品项目建设，促进多元发展创收，为企业增加效益的“造血点”，大力推行“盛源模式”，构建国企新发展格局，力争实现盛源热电扭亏增盈经济目标。”南疆能源（集团）副总经理周丰江说道。
评论