大唐湘潭发电公司：抓实改革促提升 育管并重强队伍

　　本网讯 2024年，大唐湘潭发电公司通过深化“三定”改革着力解决该公司“机构编制臃肿、管理效能不高”“冗缺员并存、结构性缺员”等突出问题，不断优化组织机构和人力资源配置，发挥薪酬激励效应，建立和完善结构合理、责权明确、精简高效、运转协调的企业管理体系，增强了企业活力和竞争力，

充分发挥三能机制作用。以精简高效为原则，压减典型机构4个，减少17.6%;压减中层干部职数20个，减少35%;中层干部实际在岗从53人减少至37人，减少30%;中层干部竞聘上岗率达97.22%，末等调整和不胜任退出比例达到28%;15人退出中层岗位，在擅长专业岗位上开展“揭榜挂帅”签订协议;浮动工资占比达到80%以上，管理人员薪酬差距倍数保持在1.8倍左右，年度可达到2倍以上。

健全完善干部培养机制。持续开展年轻干部挂职锻炼工作，加强年轻干部的培养使用选拔。建立主任助理、关键岗位后备人才、班组实习技术员等青年人才培养机制，年内提拔使用90后优秀年轻干部5名，9名主任助理在各岗位上进行挂职挂岗锻炼，7名青年纳入关键岗位后备人才队伍，逐步形成人才梯队常态化管理。

　　做优做强培训培养机制。夯实高质量发展“硬支撑”，2024年人均受训率100%，具备职称员工比例提高至65%，21人通过技师、高级技师考评，占比达到25%，全面完成人才强企专业技术、技能队伍建设目标。培养一岗多能人员40余人，聘任专业职级33人，12人次在上级竞赛中获奖，其中集控、电气、锅炉、化学专业在集团公司、公司调考、竞赛中整体成绩均居前列，人才队伍专业化水平得到有效提升。(作者：彭平)