江苏徐塘发电有限责任公司：多措并举见成效 扭亏为盈首战捷

　　中国电力网讯(通讯员 毛惠如) 受电力市场形势变化、煤炭价格持续居高不下、机组服役时间久、检修维护成本高等多种因素影响，近年来，江苏徐塘发电有限责任公司经营压力剧增。

　　为尽快走出困境，今年以来，该公司以探索扭亏脱困的“徐塘路径”为主攻方向，发扬建厂之初“厂小志气大、拼搏求发展”的精神，深入分析研判内外部形势，围绕全年利润目标谋篇布局，全面“诊脉”，精准“点穴”，靶向“放矢”，对症“下药”，实现逐月盈利，实现了扭亏脱困专项行动阶段性胜利。

解放思想 下好寻脉问诊“先手棋”

　　促进思想解放，才能实现行动突围。为破除思想倦怠之冰，突破改革发展动力不足之围，该公司以“解决突出问题，实现高质量发展”入题，围绕“明辨怎么看、思考怎么办、践行怎么干”开展“解放思想，扭亏脱困大讨论”“金点子征集”“我为企业发展献一策”等活动，凝聚全体职工智慧和力量，深挖工作堵点、瘀点、个人思想盲区，为推动企业走出困境寻良方、出实招，形成了群策群力、迎难而上、破壁攻坚的发展合力。

　　为寻找一条能够尽快实现脱困转型的最佳路径，该公司坚持“带问题、寻良方、促发展”的工作思路，从开源创收、降本节支等方面入手，围绕安全生产、经营创效、管理提升、转型发展等重点工作，制定《徐塘公司2024年扭亏脱困专项行动方案》，在实践中求解，探索研究压制经济效益提升、改革发展转型的“命脉”。

精准发力 拉满破冰突围“靶向箭”

　　扭亏脱困没有旁观者，更没有局外人。该公司围绕“安全生产要稳住、经营效益出零米、项目开发有突破”三大主线，对照制约企业高质量发展的问题精准“开方”、靶向“放箭”。清单化分解《徐塘公司脱困攻坚行动具体任务》，将目标数量化、任务责任化、推进节点化，做到人人肩上有责任、个个心中有指标，确保脱困攻坚行动取得实效。召开扭亏脱困攻坚动员会，从思想认识、信心鼓舞、责任目标等方面动员全体职工主动摸高摘标，争做扭亏脱困先锋旗手。设立扭亏脱困专项奖励，根据任务困难程度设置奖励标准，坚持正向激励，激发职工工作动能。

　　坚持效益为先，全力以赴抢发电量。以发电边际效益为基准，以日电量和时段电量分析结果为准则，实施机组最大化运行方式，加强市场政策解读和跟踪，在实现市场协同的情况下，确保足额获取具有价格优势的月度电量。锚定全年发电量目标，按月分解，指标到天，以日保周，以周保月。1-4月份，完成发电量同比增加6.08亿千瓦时。

　　多措并举降标单。坚持“长协煤+市场煤”的采购策略，抓住电煤市场有利时机，开展燃料长协提质增效谈判和新增长协拓展，择机补充采购低价市场煤，不断优化采购结构，平均入厂标单降低33元/吨。制定多路径提升库存方案，不断加强市场煤调研寻源，成功打通两条水运路线，采用厂内储煤、站台储煤、港口储煤共同发力的储煤模式，确保燃料保供控价落到实处。

　　做细能耗管理，提高机组运行经济性。制定《2024年生产指标对标一流实施方案》，持续开展指标对标，寻找不足，缩短差距，开展专题分析，促进生产指标管理水平再提升。持续开展小指标劳动竞赛，科学配煤掺烧，优化控制系统，动态调整各项指标得分权重，提高运行人员指标调整的积极性。4月份负荷率同比增加10.6%，供电煤耗同比下降4.34克/千瓦时。

　苦练内功 点准成本压降“阵痛穴”

　　把生产一线做为降本增效的主战场和提升核心竞争力的动力源，激发全员参与降本增效工作的主动性和积极性。两台机组检修期间，该公司广大职工积极发挥主观能动性，克服时间紧、任务重、人员短缺等困难，独立完成空预器冷端密封片更换、汽机疏水系统检修、锅炉辅机检修等400余项检修项目，节约检修费用约200万元。坚持修旧利废，压降设备成本，对需更更换、尚有使用价值的零部件进行修复或再利用，节约采购费用万余元。

　　深化内部管理，全力压降成本。从严收紧“三公”经费使用标准，严禁铺张浪费，招待费用同比压降10%。启用“桶装水使用小程序”，合理控制使用量，规范办公用品领用管理，控制消耗性材料使用。加强与金融机构沟通，做好利率下调和贷款置换工作，4月底，财务费用同比减少134万元。盘活现有资源，依托检修培训中心优势，承办培训学习活动，增加收入7万元，全额回收铝皮、煤粉管道保温等废旧物资，增加收入10万余元。

　凝心聚力 下准行稳致远“长效药”

　　强化“红色引擎”作用，提升党组织攻坚力量。该公司坚持党建工作与扭亏脱困深度融合，喊响“党员带头解难题”口号，以党建引领破解经营发展难题，凝聚推动高质量发展行稳致远的同心力。大力弘扬践行“卓越文化”理念，以党建业绩“双A”为目标，聚焦全年重点工作和攻坚任务，确定了“党建引领+技改管理提升”等8个“党建引领+”重点项目，高质量推动全年重点任务取得新突破。以党纪学习教育为契机，强化有解思维，清单化推进党建+重点项目，凝聚职工“以实际行动推动企业扭亏脱困”的共识。

　　生产经营成果是党建成效的试金石。充分发挥党支部战斗堡垒作用，深化“岗区队日网”联动联创机制，有效落实“支部建在区队上”和岗区队责任制，梳理并成立9个党支部责任区、15个党员示范岗、6个党员突击队、6个志愿服务队、22个网格，为安全生产、扭亏脱困、项目发展注入强大效能。组织各党支部党员骨干，成立机组A修党员和青年突击队，现场举行授旗仪式，增强大修紧迫感和使命感，推动党建工作与降成本、增效益同部署、同发力、同见效。

　　“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成”。面对复杂严峻的内外部环境，江苏徐塘发电有限责任公司全体职工将在“卓越文化”的引领下，统筹推动能源保供、抢发电量、燃料控价、项目发展取得新突破，全力打造动力澎湃、活力十足、效力拉满、实力强劲的新徐塘。