江苏徐塘发电有限责任公司： 一拼到底 交卷“上半场”

　　中国电力网讯(通讯员 毛惠如) 攻坚之年，进程即将过半。进入二季度以来，江苏徐塘发电有限责任公司在实现首季“开门红”的基础上，以分秒必争的紧迫感和时不我待的责任感，围绕全年工作思路，抓牢“安全生产、效益提升、党建引领”三条主线，攻坚突围、一拼到底，确保实现时间和任务“双过半”，交出“上半场”满意答卷。

　抓安全生产 管控能力再提升

　　认真贯彻三级安全生产1号文件、安全生产会议精神和各项工作部署，在设备基础管理、安全生产管理提升、作业全过程管控方面持续发力。高标准完成4号机组C级检修和6号机组A级检修任务，顺利完成4、5号机组电除尘钢支架加固、6号机组DCS升级改造等工作，全面加强设备运行的稳定性、可靠性和可控性。开展全员责任制、履责清单及应急修订，进一步明确职责分工，分解156项“1号文”任务，定期督办任务落实，利用安全日持续开展安全生产基础管理提升及消防安全管理提升工作，精心组织安全风险控制评估内、外审工作，顺利通过集团公司现场验收，进一步提升了安全生产管理水平。精心策划组织安全月活动，实施安全生产“吹哨人”机制，开展“向习惯性违章宣战”“人人都是安全员”“隐患排查治理”等活动，深化反违章、遏事故管理。加强外来人员安全意识教育，组织982名外委人员参加施工安全专项教育，发布安全生产通报44期，组织说清楚6次，清退严重违章施工人员3人次，有效保障了检修现场安全有序，提高现场作业管控能力。

　抓效益提升 扭亏脱困见成效

　　以“外拓增收节支、内控提质增效”为抓手，制定实施《徐塘公司2024年扭亏脱困工作行动方案》，清单化分解具体任务，将目标数量化、任务责任化、推进节点化，做到人人肩上有责任、个个心中有指标，确保脱困攻坚行动取得实效。召开扭亏脱困攻坚动员会、设立扭亏脱困专项奖励，从思想认识、信心鼓舞、责任目标等方面动员全体职工主动摸高摘标。以发电边际效益为基准，以日电量和时段电量分析结果为准则，实施机组最大化运行方式，锚定全年发电量目标，按月分解，指标到天，全力以赴抢发电量。坚持自主检修、修旧利废，缩减检修费用和设备成本。从严收紧“三公”经费使用标准，启用“桶装水使用小程序”，规范办公用品领用管理，控制消耗性材料使用，深化内部管理，全面压降成本。

抓党建引领 同心聚力谋新篇

　　把党纪学习教育贯穿始终，研究制定党纪学习教育工作方案，通过“党纪课堂”“红色引擎”“督导检查”等多种形式扎实开展党纪学习教育，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。大力弘扬践行“卓越文化”理念，以党建业绩“双A”为目标，聚焦全年重点工作和攻坚任务，确定了“党建引领+技改管理提升”等8个“党建引领+”重点项目，高质量推动全年重点任务取得新突破。以党纪学习教育为契机，强化有解思维，清单化推进党建+重点项目。深化“岗区队日网”联动联创，成立9个党支部责任区、15个党员示范岗、6个党员突击队、6个志愿服务队、22个网格，为安全生产、扭亏脱困、项目发展注入强大效能。结合现场检修、能源保供等重大节点任务，成立党员和青年突击队，凝聚职工“以实际行动推动企业扭亏脱困”的强大动能，为跑赢“上半场”全力加速!