大唐鲁北发电公司全力推进经营发展开新局

　　中国电力网讯(通讯员 马海建) 为完成全年经营发展任务，大唐鲁北公司抓重点、严落实、补弱项，写好“电热煤”价、质、量文章，下足项目开发建设功夫，全力攻坚作为，努力开创经营发展新局面。

　　一是全面压降燃料成本。该公司开展区域煤价对标，发挥专班作用，及时了解掌握煤炭生产情况，加大催交催运力度，根据煤矿热值做好发运工作，切实提高优质有效长协兑现占比。组织开展明年长协签订，与优质大矿建立战略合作关系，增进互信、实现双赢。精心开展配煤掺烧，发挥设备优势，实现掺烧效益最大化，助力燃料标单压降。积极开展输煤系统智能化改造，提高燃料工作质效。全面加强碳资产管理，提高碳资产盈余，提前研究碳资产交易等事宜。

　　二是全面提高电热收益。该公司深化“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”理念，不断优化经营管控策略，每日复盘提高现货报价精准度，抓住机遇全力提高发电收益。提高电热指标以及影响现货交易的生产指标敏感度，及时发现分析整改偏差指标。持续巩固热量、热价优势，做好存量市场优化、增量市场拓展，提高服务质量，提升供热收益。认真研究互补供汽机制，探索热电解耦方法。

　　三是全面加强费用管控。该公司强化“一切成本皆可控”理念，严格控制全年财务费用、管理费用。认真梳理可控费用，掌握费用进度，积极争取山东公司政策支持、政府政策优惠。强化财务费用管理，持续优化融资规模结构，持续开展降利率行动，优化调整债务结构，加大力度攻坚融资租赁利率压降，有力降低综合融资成本率。

　　四是全面规范合同管理。注重全流程管控，依法合规开展合同招标、签订、履行、终结，以闭环思维抓好各环节工作。该公司每月梳理合同履行情况，督促业务部门抓好落实执行。做好合同履行，按照要求履行既有合同，同时积极准备签订新合同，注重信誉维护，塑造负责形象。在法律框架下推进结算清欠工作，发扬斗争精神，步步为营、盯住不放，以“不获全胜不收兵”的决心解决遗留问题。

　　五是加快推进项目转化落地。该公司每周召开项目发展推进会议，全面理顺机制、攻坚瓶颈问题。加快推进车王镇牧光互补项目落地，督促框采单位排产供货，积极协调获取文物、军事支持文件，坚决落实“两不超、三个零”“五严禁、八严格”要求，高质量推动项目开工投产。善于创新、勇于攻坚，持续推进鲁北火电大基地项目纳规工作，按照流程集中优势兵力、实现重点突破，争取列入山东省“十五五”发展规划。持续跟踪已备案光伏项目，全力获取建设指标，切实提高资源转化率。