华电半山发电公司：中流更奋楫 聚力再出发

　　连日来，半山公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司企业负责人研讨班、浙江公司年中工作会议安排部署，锚定目标谋思路、定举措、抓落实。

　　迎峰度夏以来，该公司7月机组启停次数达130次，创同期历史最高，累计发电气耗同比下降1.34标方/兆瓦时，创六机投产最优值。

稳

　　守稳安全保供“基本盘”

　　深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，始终把落实安全责任、抓好安全工作作为推动高质量发展的重要前提。

　　扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，完善安全生产责任制落实评价，严格落实作业风险防控“四到位”“四清楚”工作机制，深入开展可靠性专项提升行动，抓实隐患排查整治，持续夯实安全基础。提升消缺及时性，探索设备状态检修，提升设备健康水平。严格落实“两外”管理，着力抓好清洁能源建设项目人身安全防范。

　　通过增强科技创新能力提高安全生产本质化水平。

　　坚持自主可控攻关、低碳节能提升、数字化转型等“焕新”方向，推进设备更新改造行动。聚力攻克LCI励磁调节SFC国产化研究难题，推进燃机励磁国产化研究，力争国内燃机同类机型国产化励磁的首台应用。积极开展NCS国产化研究，着力解决长期存在的设备顽疾和影响到机组安全经济运行的疑难杂症，年内实现研究课题重点突破，助力打造燃机运检基地。

进

　　点燃价值创造“强引擎”

　　通过增强价值创造能力，提高发展质量效益效率。

　　以提质增效工作为抓手，持续存优量、托增量、挖潜量。全力争取燃机“两部制+气电联动”电价政策，力争在容量补偿提升、电价机制调整等方向取得突破。加强市场团队建设，深化市场规则研究，争取综合效益最大化。强化市场营销，扭住电量牛鼻子，守住电价生命线，持续与电网、气网加强沟通，争取有利运行方式，量价统筹增发效益电。

　　内强管理控成本。

　　持续抓好机组经济运行和节能专项提升工作，强化对标提升，提高机组运行负荷率、运行时长等关键要素，增加机组过夜频次，努力降低能耗指标。加快推进燃储联合调频研究，提升机组调频性能潜力。大力开展节能降耗举措，持续推进辅汽自供能力保持、真空严密性提升等项目，开拓节能提效新局面。

新

　　激发党建引领“新动能”

　　守正创新推进“四力四推”党建工程上水平，将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

　　深学细悟笃行党的二十届三中全会精神，做好深化、内化、转化工作。聚焦破解工作重点难点和短板弱项，重点培育党组织书记领衔项目，成立新能源项目拓展、能源保供等“岗区队”，开展党建联建共建赋能产业链创新链。优化数字“一岗双责”平台，结合展厅、党员活动室阵地建设及道德讲堂、文化节主题活动，把握和运用“第二个结合”推动党的建设和中华优秀传统文化创新融合。

　　大力培育践行奋进文化，推动内化于心、外化于行、知行合一。

　　积极选树践行奋进文化先进典型，注重用身边人、身边事教育引导职工，开展典型事迹宣传宣讲。上好新入职员工“企业文化”第一课，增强新员工归属感、使命感。以迎接新中国成立75周年为契机，精心组织策划系列主题活动，营造与祖国同心、与时代同行浓厚氛围。