大唐鲁北：昔日“老旧 破 小”今日“逆袭领跑”!

　　本网讯 “鲁北公司从设备老旧、连年亏损到现在扭亏为盈、蓬勃发展，是改革的效益、管理的效益，要再接再厉，持续提升价值创造能力”。9月23日，大唐山东公司董事长林跃向全体干部员工发布大干一百天“战斗令”，也对鲁北公司给予认可、寄予希望。

　　在山东省公司统筹部署下，大唐鲁北发电公司迅速进入战时状态，紧扣“严、盈、增、减、改、添”六字要求，以务期必成、不辱使命的担当姿态上紧发条、攻坚克难，“大干一百天、冲刺四季度”，坚决打赢提质增效攻坚战，向更高目标拼搏奋进。1-10月，该公司实现盈利同比翻一番，资产负债率较最高值下降14.41个百分点，走出亏损泥潭，实现稳健盈利，完成涅槃重生。

　强化市场导向，优化产能提质增效

　　握紧供热“生命线”，提高供热效益。该公司敏锐嗅到鲁北高新工业园区用热需求逐年增加、供热市场前景广阔的发展机遇，在集团公司、省公司大力支持下，提前完成两台机组高压缸通流和中压缸旋转隔板改造，整合升级原有供热管线，供热能力提升75%，输汽能力提高66.7%。筑巢引凤栖，花开蝶自来，有先进稳定的设备支撑，多家热用户主动与鲁北公司签约合作，供热市场得到充分拓展。同时，该公司与热用户建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”售热机制，热价与煤价同向联动、与热量阶梯变化，实现供热价格覆盖全成本。1-10月，供热量同比增加37.4%，贡献利润创历史新高，热费回收周期大幅缩短，有效降低经营风险。

　　精研现货规则，提高发电效益。该公司强化“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的经营理念，加强现货交易研究，建立日利润测算模型，通盘考量现货峰谷电价差、机组顶峰能力、大流量供汽，各专业联动实现最优报价，最大限度提高度电效益。先后开展四次现货交易培训，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。1-10月，发电盈利同比翻两番。其中，“两个细则”净收入在山东省24家同类型电厂中排名第1。电热效益均排名省公司首位。

　　加强精益管控，完善供给成本领先

　　整合资源配置，向煤炭要效益。该公司树立“优质为主导，有效为保障，市场为补充”煤炭采购理念，持续优化长协结构，实现有效长协全覆盖。提高保供控价水平，全力保兑现、控标单。截至10月底，入厂标单同比降低97.4元/吨，同比降低采购成本4.12%，累计入厂标单列省公司首位。踏准采购节奏，积极兑现优质有效长协，主动采购经济市场煤，节省大量经营成本，提质增效迈出坚实步伐。

　　深耕精益管理，从管理中挤效益。该公司坚持“一切成本皆可控”，优化氧化镁采购策略、结算机制，定期到原料生产地做市场调研，根据市场变化及时调整采购策略，实现采购效益最大化。开展“调结构、控风险、降利率”攻坚行动，主动对接沟通合作方，“锱铢必较”开展高利率贷款置换、未到期贷款提前归还等工作，有力缓解财务费用压力，实现“轻装上阵”。坚持“能干不包”，自主开展磨煤机检修、环保设备设施治理等工作，既锻炼了专业人员技术水平，又有效节省检修费用，被该公司作为典型工作经验在全厂推广实践。强化“三料销售”管理，粉煤灰销售价格区域最优。

　推进煤电优化升级，苦练内功挖潜创效

　　稳步提升安全可靠水平。该公司坚持“管设备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”，开展设备可靠性治理专项攻坚。顺利开展1A修、2B修，1号机组修后纯凝煤耗下降8g/kWh，真空严密性提升80.4%，漏风率下降4.91%，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标达到建厂以来最优值。加强技术攻关，有效解决了2号机组8瓦振动大顽疾。有序推进“三改联动”，开展节能降碳改造以及灵活性改造。1-10月份，供电煤耗同比降低7.3%，节省燃料费用显著。通过不断升级改造，“千疮百孔”的老旧机组被“武装到牙齿”，经济可靠性大幅增强，成为名副其实的“金牌机组”。

　　优化煤电装机结构。该公司加快布局战新产业，发展新质生产力，推动绿色低碳转型升级。投资建设了山东省重点示范项目100MW/200MWh调峰储能电站、9MW/5MWh混合储能调频电站。调频电站是“兆瓦级双电层超级电容+锂电池”混合储能在全国的首次应用，调频性能极佳。截至10月底，调频综合性能指标显著提升51.2%。

　　做好组织保障，强化配套支撑

　　该公司坚持党建引领，党委班子成员针对价值创造开展“四下基层”调研12次，组织“心连心·面对面”座谈8次，征集建议55条。制定“供热量提升”等6个“党建引领+”改革攻坚项目，经营党支部党员责任区创下4月份单月供热量81万吉焦建厂以来最高纪录，发电党支部完成3月份供电煤耗249.95g/kWh的历史最优，真正让“党旗红”带动“业绩红”。

　　持续优化机制保障。该公司健全市场化管理机制，由“相马”变“赛马”，强化人才支撑。2024年，公开竞聘14名中层干部及后备干部，竞聘4名主任工程师，有50名基层员工通过竞聘上岗走上新的工作岗位，实现干部员工多通道发展。中层干部平均年龄下降2岁，全厂35岁以下员工占比65%，队伍结构更加优化。3名员工分别获得中国大唐“技术能手”“优秀选手”称号，2名员工获得集团公司经营模拟大赛团体一等奖。建立“收入看贡献”薪酬分配机制，实施“揭榜挂帅”激励机制，奖励总金额达716万元，将薪酬向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜，同级别“揭榜挂帅”攻坚岗位与普通岗位收入倍差最高1.96倍。

　　下一步，该公司将全力冲刺年度目标任务，聚焦价值创造，提升经营质效，为打造大唐新山东、推动集团公司建设世界一流能源供应商持续贡献鲁北力量。