大唐鲁北公司：乘势东风主动求变 高质量发展再上新台阶

　　本网讯 大唐山东鲁北公司现有2台33万千瓦亚临界燃煤机组。2024年以来，大力实施改革创一流价值创造行动，乘势东风、主动求变，实施深化改革综合举措，提升价值创造能力，经营效益同比翻一番，资产负债率下降11个百分点，实现稳健盈利的发展蝶变。

坚持严字当头，全面守牢安全底线

　　该公司主动服务新型电力系统构建，积极适应电力现货形势下的生产运营形势，全面强化安全生产管控，集中开展设备治理专项攻坚，以“五个突出整治”为抓手推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实。圆满完成“两节”“两会”等能源保供任务，获评2024年度集团公司先进基层单位、山东省优秀电力企业。

　　该公司狠抓责任落实，建立健全安全生产履职清单，主要负责人“五带头”、生产人员日检查、管理人员周通报，将问题解决在前端、化解在萌芽。实施安全监督、技术监督三级管理，成立安全质量监控中心24小时实时监控现场作业，高效完成安全阀校验及大量金属部件检测，坚决杜绝设备“带病上岗”。组织开展反“三违”专项行动，根据安全监督问题库总结归类“十大典型违章”，全厂开展教育学习，并针对性开展排查整治。实施违章积分以及连带考核机制，强化考核“指挥棒”作用，形成反违章、强作风、守底线浓厚氛围。实施重大设备治理“揭榜挂帅”，通过1A修、2B修，攻坚“受热面零泄漏”等揭榜挂帅、技术攻坚项目19项，联合技术院所，对2号汽轮机低压缸末级动静叶裂纹等问题进行集中攻坚，彻底消除了投产以来一直存在的2号机8瓦振动大顽疾。

强化市场导向，全面提升电热主业收益

　　该公司抢抓供热这一纾困增效的“生命线”。准确把握鲁北工业园区工业用汽需求，主动参与热力规划，积极与周边企业沟通，全力开拓供热市场。在签订“供热保底合同”的基础上，先后开展两台机组供热能力提升技术改造，单机供汽能力提高75%。创新制定“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”机制，供热价格实现全成本覆盖，实现合作共赢。2024年，供热量同比增加31%，供热利润同比翻一番。

　　该公司实施现货管理全员机制，努力提高发电效益。全厂开展现货交易培训五次，实现全员懂现货、人人用现货。在机组停备、电网检修等特殊时期，多专业协同灵活调整市场报价策略，增加发电收益创造建厂以来最好成绩，全力抢发效益电量、提高度电价值。精准测算电热边际效益，科学分配电热负荷，实现电热综合效益最优。2024年，该公司发电盈利大幅增加，“两个细则”净收入在山东省24家同类型电厂排名前列。

强化成本领先，全面加强成本费用管控

　　该公司狠抓电煤供应结构优化，全力压降燃料成本。坚持“长协为主、市场为辅”，成立由公司主要领导牵头的长协工作专班，往来山西、陕西、内蒙等主产区，与国有大矿建立长期稳固的战略合作关系，根据生产经营形势及时调整来煤计划，电煤供应结构全面优化、抵御市场波动能力显著增强。2024年，入厂标单同比降低8.7%，节约成本效果显著。

　　该公司坚持“一切费用皆可控”，全方位开源节流、降本增效。通过灵活调整氧化镁采购节奏和结算机制，开展“压规模、调结构、降利率”专项攻坚，自主开展辅机检修及设备设施治理，该公司节省成本成效卓著。同时，积极融入区域发展，深挖政策红利，获得减免税及政府专项奖励等政策性创收近年最佳。

聚力转型升级，持续拓展价值创造空间

　　该公司深入推进煤电优化升级，不断提升机组效能。结合市场需求，率先完成“三改联动”，先后实施2台汽轮机高压缸通流改造、中压缸旋转隔板改造、宽负荷脱硝等9项技术革新改造，综合供电煤耗下降7.3%，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标达到历史最优，机组可靠性显著提升。

　　此外，该公司将科技创新和产业创新深度融合，大力发展新质生产力。着力服务构建新型电力系统，投资建成100兆瓦/200兆瓦时山东首批储能示范项目，为配套建设新能源奠定了基础。为有效缓解电热矛盾，在国内首次应用“双电层超级电容+锂电池”混合储能技术，建成了9兆瓦混合储能调频电站，机组调频性能提高1.5倍。结合区域供热用能巨大缺口和能源政策变化，与当地国有大型化工企业联合，积极谋划4×66万千瓦循环经济示范电站项目，进一步做强做优做大，推进产业优化升级，切实提高企业核心竞争力，增强核心功能。

　　接下来，该公司将坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，充分激发内生动力，提升价值创造能力，着力打造安全、经营、发展、人才、党建“五大品牌”，奋力建设集团公司乃至电力行业综合能源品牌企业，为省公司大跨越、大提升、大发展作出新的贡献。(马海建)