国电电力绥中公司：奋楫争先 共赴山海

　　辽西湾畔，碧空如洗，蔚蓝苍穹间，红白烟囱向天际舒展两道青烟，如执笔挥毫，为2024年写下奋进篇章。海天相接处，绥电人以风雪为幕、以信念为帆，在时代的浪潮中破冰前行，以“追风赶月莫停留”的豪情，迎向希望的曙光。

　　2024年，绥中公司紧扣集团公司“一三六”战略，以国电电力“两个聚焦”“四项重点”为导向，在安全生产、提质增效、改革创新、党建引领领域交出一份亮眼答卷：全年发电量突破145亿千瓦时，市场占有率113%;88万机组摘得辽宁省60万千瓦级以上对标机组桂冠，百万机组跻身京津唐百万千瓦容量对标机组前三甲;供电煤耗创历史最优纪录……一串串数字背后，是绥电人“想为、善为、敢为”的铿锵步履，是“暮雪朝霜，不改初心”的奋斗群像。

　　如果时间有答案，在这片充满希望与奋进的热土上，一定书写着：潮头登高再击桨，无边胜景在前头。

葆“迎考”初心 强基固本稳发展

　　星光不问赶路人，岁月不负躬行者。

　　过去的一年，该公司常思“想为”之责，保持“迎考”初心，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲破解难题，每一步都走得稳健踏实，安全生产形势持续巩固。

　　“安全的事就是要‘小题大做’”，这是该公司生产领导反复强调的。该公司周生产例会制度与涵盖安全文化、风险隐患管理、安全组织管理、人员行为、检修管理等23个子体系的安全生产制度常态化推进，同时有效利用班组安全活动、微信群、党员进社区等多种方式进行安全法律法规、安全知识、应急处置等内容培训，安全管理日趋完善，安全文化深入人心，安全生产标准化体系运作更加顺畅，国家能源局“电力安全生产标准化一级企业”称号再获认证，集团公司安全生产标准化、安全环保双一级安全环保体系持续领航，体系固安作用有效发挥。全年开展覆盖全员的各级应急演练583次，员工应急处置能力显著提高。强化“现场、现实、现在”管理，解决看不到、摸不着、听不见、力所不及的问题，“视频监控+移动巡查”立体监察网络让生产现场长上“顺风耳”“千里眼”，实现高风险作业100%受控，40个高风险项目安全落地。

　　该公司以“绣花功夫”夯实生产管理根基，推动设备可靠性从事后管理向源头治理、事前预防转变，真正做到静态隐患及时消除，动态隐患跟踪治理，全年设备隐患治理闭环33项，液氨重大危险源成功销号，实现全年零非停。从安全环保、高风险作业管理、承包商安全管理到综合保障，每一次C修、每一项重大技改，该公司都以坚决的态度、科学的方法制定作战地图，将每一步计划精确到天、落实到人，成功消除“高过联箱管座裂纹”等顽疾，空气预热器阻力偏大等技术难题迎刃而解。

　　对于电力生产人来说，能够保证机组安全稳定经济运行，在电网需要的时候，“顶得上、压得下、稳得住”就是他们的初心。365天，2台次C级检修、2项重大技改、2项重大修理、80台次机组无差错启停、12台次启停调峰……一场场苦干实干，一次次探索实践，记录了点滴寸进、步履坚实的高质量发展足迹，也勾勒了生产系统干部员工心往一处想，劲往一处使，坚定信念铆足干劲向前冲的动人画卷。

　练“应考”本领 聚力攻坚提质效

　　弓满方能射远箭，石坚才堪负重压。

　　过去的一年，该公司常习“善为”之能，练就“应考”本领，在变局中开新局，在危机中育新机，在日趋激烈的市场竞争中赢得主动。面对东北华北两网启停调峰常态化严峻形势，该公司多点发力研判动态、度电必争，交易市场占有率126%。该公司紧盯区域发电指标可能存在富余的电厂，提前建立沟通，打破替代指标优先在各集团内部转让的市场壁垒，替代交易市场同比多获7.85亿千瓦时。营销团队“泡”在数据里，及时了解省间市场供需形势，谋划制定交易策略，精准捕捉京津唐市场风向，置换指标22亿千瓦时，省间现货电量揽获1.43亿千瓦时。“调查研究是谋事之基、成事之道”。该公司精准施策，靶向发力，深度参与煤电容量电价机制研究，创收容量电费2.24亿元，推动综合电价同比提升4.95元每兆瓦时，开辟利润增长新蓝海。

　　“降碳、减污、扩绿、增长”，对于火力发电企业来说，“降碳”关系煤电机组的生存。该公司从多维度着手，构建更高效、更经济、更环保的生产体系，促进生产管理提质创效。运行标准化、指标竞赛、值际交流多措并举，精细化操作水平进一步提升;百万机组再热器减温水调节阀门改造等7个节能项目，助推供电煤耗再降0.28克每千瓦时;一次调频系统优化、深度调峰智能控制系统本地化投运等技术攻关成果丰硕，成功实现88万机组320MW最小技术出力运行，创投产以来最好水平;百万机组实现干态25%负荷稳燃、干湿态自动转换、湿态20%负荷稳燃、长期30%负荷稳燃运行，调峰能力领跑同类型机组;两个细则及辅助服务专项技术攻关取得突破，适网服务收入同比增收3984万元。

　　面对电力市场改革深化、煤炭市场复杂多变、新能源挤压生存空间的严峻形势，该公司苦练内功，不断探索提质增效举措，在电力市场、煤炭调运、成本管控等各个环节深入挖潜，搭建“1+6+N”提质增效长效机制，发出“延续会战精神、坚定必胜信念、强化责任担当、狠抓任务落实、厉行勤俭节约”倡议，签订各部门成本管控提质增效目标责任状，从安全生产、抢发电量、市场营销、经济调运、节能降本等六方面凝聚全公司力量奋力实现主要经营指标“优于行业、好于大盘”和“保A争先”的年度目标任务。

　赴“赶考”征程 创新驱动谋未来

　　凯歌而行，不以山海为远;乘势而上，不以日月为限。

　　过去的一年，该公司以“敢为”之魄，吹响“赶考”号角，以“叩石啃壤，挖山不止”的决心和意志在多难局面中攻坚破难，擘画转型发展蓝图。该公司密切关注属地及周边地区项目资源，充分发挥体系优势，拓宽信息渠道，项目储备200万千瓦，资源获取、核准备案3万千瓦，东戴河分布式光伏并网发电，绥中40万千瓦陆上风电、辽宁省“两个一体化”项目通过评审;与五大连池、凌源、双阳等地签订200万千瓦风电开发协议……新能源储备规模突破百万千瓦，绿色版图稳速扩张。

　　该公司破除围墙思维、紧跟区域发展，全力实现传统煤电向多元化能源供应商转变。公司党委班子认真研究谋划“降碳、减污、扩绿、增长”实施路径，按照做强做优做大的顺序科学谋划“围绕一个中心、提升四大能力、巩固五项成果”的新时期战略定位，科学有序推动“五年规划、三年滚动、年度计划”，立足“以客户为中心，以市场为导向，以一鱼多吃”的思想统筹推进能源梯级利用，为公司后续发展增加稳定的利润增长极。长输供暖项目进入立项阶段，多联供业务新增热用户1个、供汽2万吨每年;污泥掺烧、贝壳脱硫剂试验开辟降碳新路径，非煤非电收入突破2.2亿元，超额完成考核目标。

　　科技赋能同步发力，该公司以“1+3+N”数字化转型推动管理效能提升，深度开发应用移动办公系统，完成了日报、周报、问卷、会务、指标、计划等多个模块的开发上线，搭建了160余项网络审批管理流程，消除了非必要线下审批环节，进一步提升了生产运营效率。公司以循环泵区域无人值守改造项目为试点，稳步推进辅控系统无人值守及主控系统少人值守改造，数字化运营效率跃升新台阶。

　　人才蔚起，企业方兴。赢得员工合作的最佳方式之一，就是给他们指明一个奋斗的目标和方向。该公司坚持“不拘一格选人才”，持续拓宽选人视野，打破论资排辈，年内提拔3名“85后”中层干部，首次启用“90后”青年骨干;结合“三支人才”队伍建设实际，建立技术技能人才队伍晋升激励机制，坚持问题导向，打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”桎梏，建立技术技能人才晋升通道，选拔资深专家10名、工匠5名，激发干事创业活力。培训实力厚积薄发，对标行业头部培训机构，打造新能源“启航、续航、远航、领航”四阶体系，轮训超500人次;风电运检技能竞赛首创全仿真机实操模式，开创集团系统室内全科目风电技能竞赛先河;4名员工斩获全国火电集控大赛一、二等奖，彰显“绥电工匠”风采。

　　“健康国能”工程关爱守护员工身心健康、四季文化活动丰富员工精神文化生活、激活团队活力……该公司想员工所盼、应发展所需，把每一句承诺、每一幅蓝图、每一个愿望，都化作实实在在的行动，书写好民生答卷的“一笔一画”，员工幸福感和获得感持续提升，企业凝聚力与社会影响力不断攀升。

　　国电电力2024年度先进单位、火电A级企业第一名……荣誉背后，是绥电人“奋楫争先”的勇气，是“共赴山海”的信念。未来已来，奋斗的路还在继续，绥电高质量发展的未来正由远及近。(文字丨何一姗)