在能源产业转型发展的关键时期，吉电股份以国家电投“均衡增长战略”为指引，构建起存量与增量、规模与质量、传统与新兴、安全与效益的“四维均衡”发展格局。从党委的战略布局到基层的生动实践，一幅“均衡发展”的立体图景正在白山松水间徐徐展开。
战略均衡：传统与新兴双轨并进
传统能源提质与新兴产业扩容的均衡布局，让公司既站稳当下，更赢得未来。
在火电板块，公司推出分时电价响应机制，指导所管各电厂根据分时电价变化，执行高峰时段、平时段、低谷时段的发电调峰策略，持续做好能源保供和抢发效益电工作。截至1月底，白城发电公司、长春热电公司深调峰收益良好，传统火电机组焕发新生机。
转身“新能源+”领域，山东潍坊项目二期25万千瓦风电和三期42万千瓦光伏正在如火如荼地建设，力争年内并网发电;锚定绿色氢基能源赛道，大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目制氢合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分风机基础浇筑完成94%，光伏支架、组件完成安装接线，全力确保“5.30”投产目标顺利实现。
山东区域公司潍坊风光储基地项目全景
同时，公司党委高度重视巡视整改工作，高质高效推进各项整改任务，扛起建设集团公司绿色氢基能源平台责任使命，为大安项目、梨树绿色甲醇项目等优质项目奠定坚强的政治保障，全力打造国优精品工程。
质量均衡：安全基座托举规模增长
质量是发展的根基，唯有坚守安全底线，才能收获规模增长的硕果。
以“建设本质安全型企业”为指引，公司紧紧围绕“抓基础固根本，抓现场重实效”两条主线，强化承包商“一体化”管控，深入推进“双重预防机制”建设，全面推广基层班组“三制一不”机制应用，用安全管理质的提升推动公司高质量发展，连续八年实现“零伤亡、零事故”目标。
仅在今年一个月内，公司累计开展公司级安全督导检查13次，动态管控较大级以上风险14项，所管火电、新能源、工程建设单位累计排查出998项安全隐患，整改完成率高达99%，为2025年赢得首季“开门红”筑牢强大的安全基座。
效能均衡：精细严实激活全要素
在强基固本的同时，公司坚持以精细化管理提高经营效能，让各项管理工作实现均衡发展。
围绕“精细严实”工作标准，公司切实履行能源保供主体责任，落实机组防非停措施，强化出力受阻管理，有效管控单一热源供热风险，全力保障重大活动和重要时段的能源供应，确保民生供热安全。自去年10月开栓供热至今，公司累计完成发电量131亿千瓦时、供热量超3200万吉焦，煤炭燃料总库存近129万吨，存煤量可有效保障6家火电单位20台发电机组安全运行27天。
此外，公司坚持“存量提质、增量做优”，通过“一分钱”提质增效专项工作精准施策，针对各火电厂、新能源场站实际情况制定429项具体措施，成功实现增收节支。在国企深化改革的背景下，公司以亏损企业为试点，积极探索适合自身发展的改革路径，有效激发内生动力，推动企业持续健康发展。
责任均衡：安全与效益共生发展
当“均衡增长战略”向基层延伸，一线员工的责任担当便关乎着企业效益，关乎着民生冷暖。
在零下25℃的输煤廊道里，长春热电公司燃料部点检组长孟祥辉用测温枪扫过每处轴承，认真评估设备运行状态。“C-4B胶带机导料槽托辊声音不对，温度也偏高，马上安排停运，重点查查轴承润滑油系统!”他一边交代注意事项，一边带领组员紧急赶往输煤设备间，成功消除设备隐患，避免了一次重大损失。
在凌晨1点的设备厂房中，通化分公司发电部实习员工郭恩辉俯身倾听减速机异响，踮脚检测电机温度，侧身观察管道振动，成功捕捉到给水泵轴承异常。为验证数据可靠性，他在寒夜里连续蹲守三小时采集运行参数，及时预警并避免了设备磨损。“设备会伪装，但数据不会说谎。”这位“安全哨兵”的巡检手电光，在深夜里编制出守护温暖的安全防护网。
从传统火电的转型升级到新兴产业矩阵的快速崛起，公司用“四维均衡”举措助力国家电投“均衡增长战略”，在能源保供与绿色低碳的双轮驱动下跑出实干加速度，绘就了新时代能源央企高质量发展的崭新画卷。
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