近日，大唐湘潭发电公司召开4月行政调度会。

为提高生产管理效率，进一步规范生产调度管理流程，最大限度发挥值长在生产调度体系中的作用，促进外委队伍管理提升，切实保障各项生产工作有序进行，陕投集团赵石畔煤电制定《关于规范发电部生产调度体系的规定》，从细微处着手，成效显著。

4月12日，国能(泉州)热电有限公司集控班组开启现场教学活动，进一步帮助新员工熟悉现场设备及生产流程，助力新员工技能成长。　

在面对“火电围城”及天然气成本高昂等严峻的外部形势下，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)以党史学习教育推动企业高质量发展内生动力，以“钉钉子”精神狠抓各项工作落实，实现2021年首季“开门红”。

华电九江公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，用心用情用力解决公司攻坚任务和员工关注的困难事，用实际行动为管理提升办实事，储备公司成长动力，增强全体员工获得感幸福感安全感。

为适应企业高质量发展与安全生产的人才需求，华电永安发电公司把握管理人员岗位特点，抓好面向经营管理人才与紧缺人才的培养，加强管理人员培训。

近日，大唐湘潭发电公司加强环保设备巡视和维护工作，提升环保设施运行管理水平。

4月8日，大唐华银株洲发电有限公司组织召开2021年4月月度工作例会，该公司总经理兼党委副书记周立峰主持会议，该公司在家领导、副总师及各部门负责人参加会议。

近日，国能(泉州)热电有限公司顺利完成2号锅炉炉内升降平台搭设、调试、验收工作，为2号炉A级检修锅炉“四管”防磨防爆检查工作顺利开展提供了强有力保障。

面对煤炭价格居高不下的复杂生产经营形势，陕投集团赵石畔煤电多措并举，狠抓电量营销工作，持续优化机组运行方式和经济技术指标，不断提升设备可靠性，保障双机安全稳定运行，奋力追赶年度生产经营目标任务。

华电永安发电公司注重营造系统培训、终身学习，热爱学习培训的氛围，严格培训考勤管理，严肃考场纪律，落实奖惩，践行把培训工作与劳动人事工资制度改革紧密结合，即把人员的聘用，工资晋升与培训工作结合起来，提高培训实效性。

4月以来，国能(泉州)热电有限公司利用2号机组A级检修契机，深入践行标准化检修理念，通过严格控、科学防、现场查，强势打造承包商“数字管理链”，为标准化检修精品工程提供有力保障。

国家电投江西江口水库正常蓄水位由之前的69.5m提升为69.5m～70.0m的动态控制，这也是江口水库汛限水位恢复工作的一大里程碑。

4月7日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开4月份行政调度会议，总结3月份生产经营工作完成情况，就下阶段重点工作进行安排部署，并提出要求。

大唐湘潭发电公司站在集团公司“二次创业”新发展愿景的新起点上，多点发力，截至3月31日，该公司发电量同比增加30%，利用小时季度同比增加29.9%，实现一季度“开门红”。