华电哈密热电公司积极谋划新思路、新举措，本着“适用”“及时”的原则，对凝抽背投退、热网投退、采制化规范管理等编写作业指导书，将标准、规范作为提质增效和强基固本的关键手段。

　为确保安全生产和职工队伍持续稳定，大唐华银金竹山火力发电分公司集中精力，严谨细致抓好各项工作，全力推动高质量发展。

2月24日至3月3日，大唐环境公司总经理、党委副书记王彦文率队先后对中国环保行业的4家龙头企业东方锅炉股份有限公司(东方电气环保事业部)、中国光大环境集团公司、北控水务集团公司及首创环境集团公司等进行对标调研，为走深走实市场化发展道路积累经验。

3月4日，华电永安发电公司召开迎接集团公司经济责任制审计和福建公司巡察动员会，公司总经理、党委副书记陈明重主持会议，相关部门负责人参加会议，迎接审计巡察动员备战迎检。

3月8日，国能(福州)热电有限公司顺利通过福州港江阴港区24号泊位扩建工程安全验收评价报告评审。

3月5日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开3月份行政调度会议，传达贯彻大唐集团公司“保障全国两会电力安全实现集团公司首季开门红”动员部署会和华银公司电价及辅助服务市场工作会议精神。

3月3日，云南开远公司召开2021年精益管理工作推进会，公布了精益管理项目揭榜认领牵头人，进一步持续推进精益管理工作，提升公司整体精益管理水平，推动精益管理再深化、再提升、再上新台阶。会议由该公司总工程师主持。

由中国电力科技网主办的“机组供热改造与优化运行技术2020年会”于2021年3月4日至6日在晋江市召开

为有效提高班组员工综合能力，推动班组健康向好发展，近日，大唐淮北发电厂制定发布《大唐淮北发电厂班组能力提升工作方案》，着力创建一批标准化、规范化班组，培养一批高素质的班组长，大力营造团结协作，拼搏奉献的积极氛围。

近日，山东费县发电公司严格落实集团公司外委队伍安全管理“十必须、两严格”的要求，将承包商项目纳入公司安全生产管理体系，从准入关、安全培训和监督管理三方面入手，强化外包人员“无差别”管理，推动外委安全管理迈上新的台阶。

3月2日，国能云南大寨分公司召开7S管理专题部署会，全面部署推行7S管理工作。时光荏苒，该公司安全文明生产标准化创建通过集团公司验评已有一年零八个月时间，全公司生产环境、现场工作和办公环境等得到极大改善，主厂房整洁有序、生产现场、中控室标识统一，设备设施定置有序，整体焕然一新。为巩固标准化创建成果，深入推进精益管理，改进细节问题，该公司深入开展推行7S管理工作，将持续对7S管理规范要求再次进行学习，同时将设置7S试点部门和试点班组，从而在全公司推行7S管理，让各职能部门、班组、全体职工对7S管理的基本内涵

3月1日，国家电投江西江口电厂召开新能源项目发展推进会，谋划新能源项目发展各项工作安排，号召全员集中一切优势、汇聚一切资源、动员一切力量，坚决打赢新能源项目发展攻坚战，为实施“十四五”规划开好局、起好步。

燃料成本是火电经营成本高地，面对2020年突如其来的新冠疫情挑战，华电永安发电公司战疫情，抓经营，精准施策以提高海运煤采购占比、地产煤平抑煤价，用好“以价换量”运输优惠、长期合作使用港口等举措，压降煤价掘“黑金”，2020年入厂标煤价比降81.05元/吨。

截至2月28日，宁夏电力大武口热电2月份发电量完成3.03亿千瓦时，完成率100.44%，超额完成2月份发电量任务。

该公司充分利用全媒体宣传阵地开辟专题、专栏，利用微信、QQ群转发集团公司、云南公司学习开展情况，全方位、多角度地宣传会议精神