【前言】“十三五”圆满收官，“十四五”扬帆启航。为了鼓励广大团员青年为“十四五”高质量发展建言献策，充分调动团员青年参与企业管理、关心企业发展的积极性，营造人人爱企业、人人为企业的浓厚氛围，为集团公司二次创业、做强做优汇聚青春智慧，集团公司团委组织开展了“青话高质量，建言十四五”征集活动。截至目前，全系统共征集论文704篇、金点子建议1735个。经过层层审核筛选，共推荐论文178篇、“金点子”建议481个参加终评。即日起，本栏目将陆续刊发部分征文建议。
“十四五”是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
基于集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的愿景，除广大职工勠力同心、矢志向前外，更离不开管理队伍的文化设计和战略布局。面向“十四五”的火力发电企业，笔者将从一线生产者的视角，提出“为基层企业增效减负，为青年人才助力设台，为‘二次创业’躬身提质，为低碳发展倾心尽力”的四点规划建言。
一、为基层企业增效减负
基层企业作为承接上级部门各项具体工作的“最后一公里”，是集团公司将党的思想理论方针和公司的战略意图真正贯彻执行到所有在岗职工的最直接渠道。而长期以来，基层企业处于人员与事务不对等、权力和责任不匹配的矛盾局面。特别是伴随着企业的发展，基层的工作越来越多、任务越来越繁、标准越来越高、负担越来越重。以笔者所在的生产一线集控运行岗为例，有时刚在早上八点结束夜间的值班，便需要参加各类会议、迎接各类检查、整理各类文档，给对应职责的生产职工带来了诸多困扰，也在一定程度上削弱了职工在本岗位上的精力。
对此，笔者建议进一步精简优化文件内容和会议时间，由上级部门带头执行，在企业保持良好发展势头、生产建设事项增多的情况下，创新办会与会方式，增加依靠网络平台的线上参会学习。文件内容坚持“讲政治、讲精简、讲实用”的特点，控制上级部门印发的制度、办法、意见等政策指导性文件数目，制定简约有效的规范学习留痕标准，根据不同部门、不同岗位的属性差异，规划合理的检查和会议时间，让基层职工把更多的精力放在生产经营上，更好的投身于集团公司建设世界一流能源供应商的愿景中去。
二、为青年人才助力设台
党的十九届五中全会锚定的2035年远景目标中，对国资国企、能源电力行业改革发展提出了新的要求，为集团公司的创新发展提供了重要遵循和行动指南。发展驱动的本质是人才驱动，如何紧密结合电力行业改革发展大势和企业人才培养工作的现状，持续推进青年人才培养模式的探索和实践，为青年人才设置广阔的舞台大展拳脚，成为了企业所面临的一大考验。
借鉴设立于2012年的优秀青年科学基金项目，所激发的青年科学家锐意进取、开拓创新的活力，笔者建议，成立专项的公司内部青年人才基金，为25～45周岁，具有中、高级职称的个人职工或者小团队，在自身岗位上选定的办公优化、生产创新、项目推进等发展利好项目，进行开放式的项目评选申报，由上级部门组织集中展示，选定资深专业技术人员参与评选，胜出的项目便给予一定的资金补助和荣誉称号。而人才所在的单位也可以提供经费和资源支持，通过实践来论证创新的可行性，助力优化方案平稳落地。
基金的本质是通过项目来遴选、历练、储备青年人才和创新成果，这与集团公司“两步走”战略安排，“四强、四优”中的创新力强、人才队伍优形成呼应，为实现集团公司发展愿景积攒力量。
习近平总书记曾强调“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。国有企业必须更加积极的引导志在通过掌握知识和技术，进而实现自我价值的新时代青年才俊，提高思想水平、找准自身定位、投身能源事业，和集团公司在“二次创业”中一同突破、一同成长、一同进步。
三、为“二次创业”躬身提质
一部中国大唐电力企业的创业史，一部浓缩的中国beplay网址更新 的发展史。建国初期，创业的大唐先辈们筚路蓝缕、自强不息，践行着中央企业忠党报国的使命。笔者所在的大唐华银株洲发电有限公司始于满目疮痍、百废待兴的五十年代，为国民经济恢复和建设作出了贡献。斗转星移、白驹过隙，面对新时代赋予中国大唐的新责任，我们唯有在党的领导下统一布局、集思广益、躬身协力，通过“二次创业”推动集团公司资源型产业迈上新的台阶。
面向全体大唐人的“二次创业”，笔者建言首点在于公司同广大职工群众保持密切的联系，职能部门要增强自身的服务意识，坚决贯彻执行党的群众路线，把群众工作贯彻到公司行政的的各个环节中来。重群众之所思，明群众之所想，近群众之所在，让轰鸣设备中的技术操控员，让书山字海里的文字工作者，让山中水面上项目开拓人，都拥有有效的发声渠道，提出他们的意见建议。上级部门聆听职工群众的真实心愿、解决职工群众的实际困难、激发职工群众的诚挚热情，让广大职工群众在践行新理念、构建新格局的“二次创业”中获得切身的荣誉感和自豪感。
次点在于强化生产建设岗位上的责任担当与责任意识。优异的成绩对标等量的责任，树立正确的成就观念对我们尤为重要，实现“两个转型”，绝不是走过场、做虚功能实现的，把实际工作作为出发点，杜绝好高骛远，力争实事求是，务求稳步推进，有问题解决问题、有矛盾铲除矛盾，真抓实干，在集团公司“二次创业”的基础上，实现子系统结构、系统整体结构的变革升级，这也是资源型产业转型的基本流程和机制。
四、为低碳发展倾心尽力
“碳达峰”“碳中和”目标，是我国在全面进入“十四五”发展时期，积极应对全球气候变化向世界作出的庄严承诺，也是我们努力建成绿色中国、美丽中国的必要途径。集团公司邹磊董事长在2021年工作会议上的讲话中，提到了精准把握国家实现“碳达峰”“碳中和”这一重要目标要求， 在“两步走”战略安排中，便涵盖了实现从传统电力企业向绿色低碳企业转型，到2025年非化石能源装机超过50%，提前5年实现“碳达峰”。
中国大唐作为产业遍布全国的大型中央能源供应企业，笔者深刻认识到，碳排量、能源效率各地分布不均的背后实质上是地区经济、产业、技术发展的差异。而“十四五”作为我国提出“碳达峰”目标后的第一个五年，各地能源供应企业面临的压力大小不一的情况在所难免。“碳达峰”不是不同设备、不同行业的简单取舍，发电企业由于其行业的特殊性固定的碳排量无可避免。总的来说，集团公司可支持部分条件优渥的分公司率先实现“碳达峰”，身处发达经济地区内的分公司，可依托成熟的市场建设以及先进的科技力量支持，实现多种能源互补、智慧高效协同，加快“碳达峰”实现进程，为其他次发达地区的电力公司发挥示范、引领和表率作用，更可为其提供经验指导、分担低碳压力发挥重要作用，也可使我们的企业在“碳交易”市场下，更加的游刃有余。
“二次创业”是一次继承与革新同在的升华，也是严峻形势与历史机遇并存的一次挑战。披荆斩棘、扬帆勇进，中国大唐必将在转型升级、高质量发展的道路上再创辉煌。
【作者简介】
黎竟成，男，26岁，本科学历，大唐华银株洲发电有限公司发电部副值。2018年毕业于长沙理工大学能源与动力工程专业，同年入职大唐华银株洲发电有限公司。
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