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滨海风电公司:迈开深蓝脚步 领跑绿色发展

大唐国信滨海海上风力发电有限公司 发布时间:2021-07-16 12:44:15

滨海海上风场(乔红博/摄)

  “6月30日,风机可利用率累计完成99.47%;完成年度计划发电量的63.89%,同比提升11.52%。”

  “好,辛苦了!”

  7月1日,大唐国信滨海海上风力发电有限公司党委书记、总经理李理第一时间在安全生产群里点赞了这一份“双过半、走在前”的亮丽“成绩单”。

与滨海县发改委、远东电缆公司洽谈项目开发(陈泓锟/摄)

对标补短出实招

  发电量是检验生产运行能力的硬指标。企业发展向好的背后是精益管理的成果,是改革创新释放的活力,是全体干部职工积极推动高质量发展,打造一流企业的信心和决心。滨海海上风电公司将“三提两降一治”行动作为重要抓手,坚持提质增效、开源节流,强化运行和设备管理,提高资源配置和转化效率。

  “要把设备治好管好,说到底,就是一般缺陷不过夜,疑难杂症不复发,技术攻关不跨年。”运维班长王国良说道,“这不仅是集团公司对我们的要求,更是我们的追求。”

  海上风电的消缺工作常常受到天气和海况影响,无法第一时间出海“诊断”故障风机,该怎么办?该公司积极落实“清单式”管理和“解剖麻雀式”问诊;开展能量利用率分析,深挖机组隐性问题,针对风机安装调试和投产以来发生的故障,做好设备专项优化,去除“疑难杂症”;认真做好日常定检,提高设备可靠性,降低风机故障频次,给设备运行打足“预防针”。

  都说“这钱是大风刮来的”,但滨海海上风电公司从来不这么认为。为了让“钱袋子”更鼓,计划财务部负责人史望处处打起了“算盘”:勤于做“加法”,争取政策红利,申报通过可再生能源发电项目补贴,及时收回补贴电费;勇于做“减法”,提前归还借款本金,优化保险理赔,有效降低经营成本。

  “对标创一流”任务清单,是滨海海上风电公司另一本秘籍。该公司年初树立了标杆机组,切实加强内部风机对标管理;与同区域、同机型海上风电项目各项经营数据开展对标,细化指标、外部找差,持续增强企业盈利能力,保证单位容量利润排名稳居区域前列。

海上设备间巡检(吕佳颖/摄)

陆上设备间巡查(宋爽爽/摄)

自主维护跨大步

  从万米高空俯瞰江苏,蜿蜒千里的海岸形成一条细窄的曲线,这里被为中国海上风电的“起跑线”。盐城作为全省海岸线最长、海域面积最大的地级市,海上风电已建容量、在建容量均位居全国第一。在激烈的行业竞争下,要保持区域排名前列的成绩,滨海海上风电公司在运维模式上找准了发力点。

  “争当表率、争做示范、走在前列”,滨海海上风电公司不搞“坐而论”只要“起而行”,自主维护新模式应运而生。

  该公司高度重视自主维护模式的打造,制定了以学习培训、自主巡检、缺陷查找和故障处理、自主维护四个阶段推进的维护方案,从随机选择的10台风机优先着手,逐步积累维护经验、拓展风机数量,力争到2022年底,实现独立完成风机自主维护工作,打造一个运维一体、全面发展的自主运维核心人才队伍。

“大唐滨海风电场自主维护班”揭牌仪式(乔红博/摄)

  “自从这‘大唐滨海风电场自主维护班’的牌子挂起来,值班室里坐着的人少了,出海消缺的人多了。”风机主管张传玉不断点头,表扬风电场里的青年职工的变化。

  这其中,就有风电场最年轻的主运维员蒋旭。回忆起第一次向师傅请教问题时看到桌面上厚厚的图纸,蒋旭说道:“这么厚一本,我当时就感觉不简单。”他没有因为困难而退缩,常常晚饭过后,坐在办公室翻着600多页的风机电气原理图,一看就到夜里9点、10点。日常休班时间,他会和检修班其他成员前往风机厂家进行培训,在学习中增加更多模拟线路操作环节,将“不简单”的风机线路变成了检修时的工作思路。

增殖放流活动(范赫/摄)

生态修复见碧海

  相比传统火力发电来说,滨海海上风电公司每年可减排的二氧化碳超过70万吨,这哪里是“风机一响,黄金百两”,而是“风机一转,栽树千万”。

  “我们势必要将这一张清洁能源的蓝图绘到底!”这是项目开发部主任高利全最爱说的一句话。高利全带领着他的“黄海突击队”将目光紧紧锁定在江苏地区海上资源上,大力推进海上风电和光伏项目开发,为集团公司“从传统电力企业向绿色低碳能源企业转型,非化石能源装机超过50%,提前5年实现‘碳达峰’”的目标贡献力量。

  在此基础上,该公司积极对接国家“建设海洋强国”“拓展蓝色经济空间”的海洋战略,开“新”天,辟“新”路,探索海上风电+海洋牧场、海上风电+制氢及海上风电+综合能源利用等发展路径,最大化开发和善用海洋资源。

暮色下的滨海海上风场(迟庆华/摄)

  6月1日,306.4万尾黑鲷鱼苗跃入黄海,滨海海上风电公司增殖放流项目正式启动。增殖放流活动是滨海海上风电项目生态修复内容之一,对促进黄海海域渔业资源持续恢复和水域生态修复起着重要作用。
听参与增殖放流的范赫说,公司在这个项目中可是“下血本”,投入修复资金高达1400余万元,千万尾鱼苗需要分5次放完。

  在归来的渔船上,滨海海上风电公司党委委员、副总经理管立强说道:“这里不光是我们的‘聚宝盆’,更应是鱼类的‘游乐园’,我们正在通过实际行动,助力修复海洋生态功能,提高海洋保护利用的效率和质量,实现‘美丽海洋’的愿望。”

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