大唐珲春发电厂作为发电供热企业，非常注重党建工作与企业生产经营工作双向融合，2020年上一级公司提出“深入研究党建工作和中心工作的切入点和结合点，紧密围绕生产经营改革发展开展党建工作，同步统筹、同步规划、同步考评，实现双促进双提升”的工作要求，这一要求是对“坚持党的领导、加强党的建设”这一国有企业的“根”和“魂”的具体阐释，是发挥企业党组织领导核心和政治核心作用的具体要求。
企业已经确定提质增效出零米的的任务目标，这一艰巨任务让我们深刻认识到，党建工作融入生产经营越紧密，职工的思想和行为就越正向;党组织领导力越强，党建作用发挥越充分，职工的积极性和创造性就越高。如果一定要把党建工作列入企业财务报表，那么它应是企业的“资产”，而不是所谓的“成本”。只有不断强化融合思维，把党建工作融入企业生产经营工作的各个环节、各个方面、各个层次，实现物理整合到化学融合的成功蝶变，才能使党建工作与生产经营工作目标同向、责任同担、频率同振、行动同步，才能瞄准全年目标不游离，保证工作靶向不偏移，才能将企业特有的党建优势转化为竞争优势、创新优势、高质量发展优势。
在决策上融合。“处大事贵乎明而能断”。我们面临的形势严峻紧迫，面对的任务艰巨繁重，面前的道路错综复杂。要应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决矛盾，党组织把方向、管大局、保落实的作用就必须得到充分发挥。把民主集中制原则落到实处，就要广泛听取各方面的意见建议，在诸多选项中拨开迷雾、去芜存菁、择善而行，真正找出、找全有可能增加企业效益的事项，并制定出科学、有效、得力的措施方案，建立制约利润目标实现的“问题清单”、确保实现利润目标的“措施清单”、保证完成利润目标的“责任清单”。而方向、目标、措施一旦确定，就必须做到“一个声音说话”，以党组织强大的政治定力和强烈的责任担当确保整个执行过程不为杂音噪音所扰，不为错误思想所惑。具体措施可以纠偏，但目标必须坚定不移。正是因为党建工作与企业战略决策的无缝对接、有机融合，党员、群众一条心，党建、业务一股绳，珲春厂所确定电量电价、热量热价、煤量煤价、供电煤耗、高质量发展等攻坚措施蹄疾步稳。一季度，利润累计同比增浮,辅助服务收益突破千万元，入厂标煤单价同比有所降低，全年各项任务目标的实现有了坚实基础。
在落实上融合。上一级公司在一季度经济活动分析会上，强调：“各项工作目标、任务措施都已经制定完成，下一步重在抓好落实”。如果说，上级公司擘画的未来五年发展蓝图是一幅“大写意”，那么六大效益提升专项行动方案就是一幅幅需要精雕细琢的“工笔画”。画好这一幅幅“工笔画”，需要我们不驰于空想、不骛于虚声。把握每一秒、压实每一步、抓好每一环，把自己的事、身边的事、日常的事做到位、做踏实，才是应有的态度。党建工作与企业决策的融合主要体现在管理层，与落实的融合则更多体现在一线和基层。事情都摆在那里，方向、举措都很明确，关键在于攀高山、涉险滩、破藩篱，做到人人有责、守土有责、责无旁贷。随着省公司“不忘初心勇担当 提质增效见行动”主题活动的逐步深入，珲春厂的“高质量发展，我们怎么做”大讨论，“勇担当、强作为、做先锋”“讲党性、重品行、做表率”活动也在扎实推进。活动的宗旨就是要引导党员始终保持奋发有为的精神状态，围绕企业瓶颈问题知难而进、勇于探索，在企业高质量发展进程中及时出谋划策，全力为企业挖掘更多的“造血点”，让每名党员都成为安全的“守护者”、效益的“创造者”、高质量发展的“驱动者”。同时，企业党委还将加大组织、指导、督促力度，实实在在做，踏踏实实干，严格把握过程监督、结果考评、经验推广等各个环节，切实把党组织特有的凝聚力、创造力、执行力，落实到完成全年任务目标、高质量发展的具体行动中，全力向全年利润目标奋进。
在思想上融合。志同则心同，心同则力同。思想是行动的先导，思想上松一尺，行动上就会退一丈。信心就是勇气，决心就是力量。机遇只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。提质增效出零米既是一场攻坚战，更是一场持久战，拼的是恒心、拼的是韧劲、拼的是毅力。这个过程中，党组织必须要持续引导职工增强信心、坚定决心，强化战斗精神，抢抓机遇，迎难而上。当企业面临安全生产压力时，珲春厂党委将聚焦“全国安全文化建设示范企业”创建工作，通过“攻坚克难微视频”“急难险重微典型”等多种方式丰富安全文化内涵，实现企业与职工的共同进步、安全发展;当企业攻坚项目遇到困难时，将深入基层、带着感情做好氛围营造和思想发动，并通过有深度、有力度、有温度的宣传报道发出好声音，传播正能量，引领职工于严峻挑战中看到光明前景、于乐观精神中保持理性;当绩效管理、人事改革等涉及方方面面利益调整的时候，将及时做好政策阐释，通过问卷调查、座谈交流等方式开展思想动态调查分析，及时消除不稳定因素，全力确保队伍稳定，为推动任务目标实现筑牢思想基础。
在作风建设上融合。成就事业，核心在人，关键在干。凌空蹈虚，难成千秋之业;求真务实，方能善作善成。提质增效出零米攻坚战考验着我们的精神状态、干事能力、工作作风，任何把说了当做了、把做了当做好了，重过程而轻结果、讲痕迹而轻实绩、讲数量而轻质量的现象，都会贻误时机、影响工作。只有把实干、实事、实绩作为评判标准，让流于表面、空谈虚做、投机取巧的人没有市场，才能引导广大党员、干部坚持一切从实际出发，用求真务实的具体行动推动各项攻坚措施的有效落地。当然，确保党员干部在攻坚战中持续保持优良作风，仅仅依靠教育引领是远远不够的，绩效、纪律、监督等等必须多管齐下。珲春厂将党组织监督体系与企业监督体系深度融合，既监督结果，更监督过程，既监督党员干部，又监督职工群众，通过企业管控能力的不断提升，实现各项工作的有效闭环，从而强化工作作风、提升工作效率和工作质量。
总之，打赢2020年年度攻坚战，完成全年任务目标，离不开党建工作与生产经营工作的全过程融合，只有让党的旗帜在各条战线高高飘扬，才能让主旋律更加响亮、正能量更加强劲，才能扫平制约利润目标实现的障碍，为企业的高质量发展添砖加瓦。（作者系大唐珲春发电厂党委书记）
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