公司第二季度工作会议指出，要牢固确立“四个最”意识，坚持安全第一、预防为主、综合治理，实现“三杜绝三防范”目标。国网江苏电力以更高标准、更高站位推动公司党组各项决策部署率先落地实践，系统务实抓好安全生产，构建良好安全生态体系，不断创造新价值、体现新担当。
始终把安全放在重中之重的位置
国网江苏电力深刻认识安全稳定的重要性，坚持稳中求进工作总基调，落实“严细实新”要求，统筹抓好各领域工作。
思想认识到位。坚定落实公司党组决策部署，树牢安全发展理念，形成全员讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。
责任落实到位。强化各级负责人责任，压紧压实全员安全责任，拧紧安全责任链条，杜绝形式主义，确保责任落实落细。
法治保障到位。充分运用《江苏省电力条例》，与各级政府沟通。江苏省各级政府相继出台支持电网建设、能源变革等方面的配套政策，为构建安全生态体系提供法律保障。
强化安全基层基础基本功管理
提升安全履责能力。进一步聚焦基层的安全责任编制和执行，围绕设备、现场、项目、客户四个方面，把安全责任清单在工区、班组等执行层面细化落实到人。
提升全员安全素养。把队伍建设作为抓好安全工作的着力点，强化安全培训、技能培训和岗位适应性培训。大力弘扬“严细实新”工作作风，培育优秀企业安全文化。
提升管理同质化水平。建立以流程、表单为核心的省市县三级安全标准体系，对省公司管控产业、农电人员实行同质化管理。推广建设县公司安全管理示范点，提炼达标建设管理办法和评价标准，带动整体安全能力提升。
坚决防范各类安全风险隐患
强化疫情风险防控。落实疫情防控举措，在复工复产中严把“三关”，做到“三到位”。坚持外防输入、内防反弹，增强干部员工自我防护能力。
强化电网风险管控。深入分析江苏大受端电网运行特性和结构特征，优化江苏省内外各类电源配比，多措并举缓解调峰压力。推进城市能源互联网建设，促进源网荷储协调互动，提升清洁能源消纳安全水平。
强化现场风险管控。编制“六类现场”“六个到位”工作标准，以可监督、可考核的方式纳入安全监管。严格执行外包安全双准入要求，落实“负面清单”“黑名单”等惩治措施，引导外包单位主动维护安全生产局面。
强化隐患闭环整治。落实“三管三必须”要求，成立7个安全生产专业委员会，部署15个专业检查组，分层、分级、分类开展安全生产集中整治。推行“远程+现场”双向督查，着力消除防汛防台风等关键环节安全隐患。
不断加大科技支撑力度
发挥“双创”体系促进作用。深化双创中心运作，组建众创空间、双创基地，鼓励干部员工通过创新解决生产技术难题。推进产学研用协同，加快创新成果产品化、产业化进程，降低电网运行和作业现场风险。
发挥管控平台监督作用。建设省市县三级安全管控中心，加快不同专业系统安全数据贯通和共享，实现决策层、管理层对一线执行层的安全管理要求和指令统筹统一。
发挥技术中心支撑作用。依托江苏电力科学研究院组建安全技术中心，强化安全装备研发、电网安全分析评价。加强远程智能监控、现场抽查监督和全过程数据分析，以数字化推动安全治理能力现代化。
作者系国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记
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