落实标准化管理 促进行为规范化

发布时间： 2020-09-03 16:48:32 来源： 作者：郑燕玲

近期，我参加了中电联组织的电力企业标准化培训，通过为期4天的标准化培训，我对标准化管理的内涵有了更进一步的理解。
首先，要从组织上保证标准化工作的正常展开。标准化建设是一项系统工程，实施得好，才能取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。各级管理人员应充分认识到标准化工作对规范企业管理、助推企业高质量发展的重要意义，充分认识到全体员工管理观念、意识的转变和标准化知识与技能的提高，对于标准化建设的成功至关重要。因此，必须强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，才能促进管理工作逐步规范化、制度化。
其次，要有计划、有步骤的开展标准化工作。标准化工作小组要根据企业情况制定标准化工作推行计划，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到部门和个人。只有通过实施标准，才能确保标准发挥作用，提升工作质量和工作效率。同时，为有效地促进标准的实施，也应将标准的实施纳入绩效考评中。随着企业客观环境的变化，要不断完善修订标准体系，适时的对标准进行审查、修订，确保标准的先进性。
最后，要加强培训工作，努力提高标准化工作水平。只有全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。要有计划地开展标准相关知识的培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，确保标准在企业的生产经营中发挥应有的作用。
对于企业来说，推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，提高市场竞争力，从而降低生产成本，提高企业经济效益。