“三个导向”促进攸县能源公司“五个定位”高质量发展

发布时间： 2020-09-07 16:48:07 来源：中国电力网作者：大唐华银攸县能源公司党委副书记、副总经理 冯伟

　　本人在自学习近平总书记在2017年12月18日中央经济工作会议上《我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段》的讲话后深有感触，结合自身工作、结合企业实际，谈谈学习的体会认识，思考如何将学习成果转化为推动全年任务目标完成的具体举措。

　　习近平总书记在讲话中指出：高质量发展就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。2020年，集团公司部署“高质量发展年”目标任务，华银公司规划高质量发展“12345”战略工程，攸县能源公司也在年初工作会上紧扣该公司“1118”工作思路“聚焦三量齐抓，着力八大攻坚”，本文拟从“三个导向”促进该公司“五个定位”高质量发展进行探索与实践。

坚持结果导向，明确目标任务

　　结果导向也就是基准线。讲政治从来不是来虚的，不是大而化之、虎头蛇尾，而是致力于解决长期解决不了的难题和干好长久干不好的大事。

　　高质量发展。增量方面攸能比其他兄弟单位都更为必要和迫切，要痛定思痛知耻后勇讲好攸能故事，增强定力跑赢对手和同伴，4月30日3个项目平价竞争中失利，后续将当做“高考”独木桥寻求“零”的突破。减量方面对柳树冲煤矿有意向有能力的合作单位很有限，重点是寻求上级大力支持破局;存量方面，基调是稳中求进，一是相继改造500kV攸雁线和增加220kV攸杉Ⅱ线之后，该公司负荷中心地位和送出受限大为改善;二是机组深度调峰已经可以少油陪烧降至30%负荷，下一步适应深调灵活性改造还需深入调研测试;三是大力促成潜在该公司拟在电厂旁建一家固废深度利用的工厂，同时还可以外供大量蒸汽。

　　防疫和保电。针对“外防输入，内防扩散”阻击战、“疫情防控与复工复产”双胜利、“外防境外、内防反弹”常态化出台了三版措施，当前继续按照“因时因势、逐步适当”的原则和“思想不松、机制不变、力度不减”的要求。针对锅炉水冷壁鳍片拉裂频繁，通过控制水冷壁温差和改善钢护梁挂钩卡涩后有明显好转;对于掺烧高挥发分、高热值烟煤风险大，导致烧损#1A1火嘴，尤其是火嘴内锥体磨穿可能烧损风箱必须重点整治;疫情期间无组织排放反弹严重，同时生态文明建设周边居民特别是网岭工业园区等环保意识也越来越高，该公司已组织专题会议研究并狠刹反弹风。

坚持问题导向，聚焦攻坚克难

　　问题导向也就是改良线。矛盾总是无时不有，问题也总是无处不在，所以需要加强分析、寻求突破、彻底解决，尤其是会前事前充分沟通协调和获得更大理解支持。

　　财务成本和生产煤耗两大短板。通过对比该公司发电单元(除可控费用外)亏损概况“财务成本5：入厂标单2：电量计划2：生产煤耗1”，所以当务之急是多发电、发效益电，长远之计还是得资产重组。生产煤耗方面，尽管109项指标达标率93%，但是设计燃用本地无烟煤采用“W”型锅炉效率低2%、厂用电率高0.5～1%、热耗高150kj/kg，最终还是得进行汽轮机通流部分改造。

　　节能突破性还不够。继续坚持节能“46662”工作思路，今年生产煤耗要求同比降低2.5g/kWh，其中厂用电率降0.5%(低负荷四台磨拟再停台磨)，一二号机组检修分别降1.1和1 g/kWh。另外根据经验教训拟推荐采用4台分磨掺烧，另2台磨内掺烧燃用高硫、高挥发分、低热值、无烟煤等“高危和经济”煤种。

　　减排统筹性尚欠缺。对于大气方面，该公司今年除1月份不理想外都已回归先进行列，并且已摸索出优化CEMS自动吹扫和加减负荷参数进行预调整。另外，5月22日该公司环保子站已经接入省网主站。对于废水方面，重型水泥路面易损翻浆冒泥影响雨污分流，需要沥青化改造;冷却塔高浓度除盐废水和生活废水已于5月底与网岭园区污水厂连通，真正实现该公司废水“零”直排。

聚焦目标导向，着力提质增效

　　目标导向也就是创新线。只有树立更高的目标才有可能得到更好的结果，也才能更好地统一思想、达成共识，从而统一行动形成合力活力。

　　积极培育“双核双常”的安全文化。双核理念，一个核心理念是“违章就是事故，缺陷就是事故”。一方面违章就是人的不安全行为，事都是人干的，祸也是人闯的。另一方面缺陷就是物的不安全状态，缺陷足以引发异常、障碍乃至事故。另一个核心理念是“把风险全面辨识防控挺在隐患前面，把隐患深入排查治理挺在事故前面”。也就是下大力气消除“管理的缺陷”，其实两票就是防风险、三制就是除隐患。双常机制就是融入日常，“落实制度”把所有的要求规定都深化固化融入到日常工作之中;也是抓在经常，“落实责任”必须经常性地强化细化坚持下去并抓好落实落地。

　　一是防大“6+1”，即重大操作和重要作业分级到位、重大危险源分级管理、参数状态异常分级响应、动火作业与有限空间、高空作业与脚手架、交叉作业与起重+非常时期，报批领导逐级到位旁站;抓小“1+1”，即基础管理例行工作和小作业小现场，主要有两票三制、三讲一落实、六道关口、一人一帽一码，以及边缘边远、机电一体化、运输接卸，报备安监各方到点巡查。

　　二是管住关键人、盯住关键时、抓住关键处。关键人是抓两头(领导、班组)促中间(专工专责)、抓两外(外委队伍、外来人员)促内功(主体责任)、抓两关(许可开工、验收竣工)促过程(工艺质量);关键时是人文时辰、自然天气、政治气候、紧急情况;关键处是重大危险源、特种设备压力容器，重大操作或重要作业、小作业小现场，基础管理与例行工作。

　　三是两个“3+2”信息管控促生产。一方面设备部日前通报工作“计划”，单元长接班通报工作票“总量”，中豫每天班后通报架子保温“规模”;生产值班“八查两参加一提交”保障和安环“反违章找茬(含党员双带头)”监督，重点是确保人的行为安全。另方面值班员分级通报参数状态异动异常，值长通报重要信息和自动保护报警情况，安监、节能、环保、文明生产各板块通报工作动态;发电生产各专业通报总体状况和技术监控(含专业小组)交流探讨重要问题，主要是促进物的状态安全。

　　搁置争议向前看。聪明人都愿用笨办法，在没更好的办法之前先执行再说，“一份部署、九份落实”要用执行力来说话。

　　一是管理方式上。生产管理2人×24小时值班必须坚持好不得再有异议，鼓励生产管理人员学习运行接班提前20分钟进机房检查再参加生产碰头会，并且倡导每周二晚会讨论解决当前突出问题;各类找茬也就是倒逼深入挖潜，要通过量变逐步达到质变，通过习惯养成促进思想升华。

　　二是工作方法上。技术是管理的基础，管理是技术的延伸，培训需要大力开展职工手册、安全手册、点巡检指南、运行检修口诀等日常培训;推行共同点巡检、专业交叉讲解和开机观摩乃至当一天值班员、当一天检修工等非常措施;但同时还是离不开个别的精英培训以及聚焦的工匠精神。

　　三是思想认识上。不要老想着一劳永逸没有无用功，同时勿以恶小而为之、勿以善小而不为，比如还需增加磨煤机小齿轮温度测点、捞渣机刮板倾斜双重保护以及开关量换成模拟量等提高安全裕度;发电部从2018年3月21日起到今年初，终于实现严格意义的“五班三倒”，同时还要成为“省内集控人员最少”的电厂;另外巡检要把老厂运行职责捡回来，值长要像华润鲤鱼江有权威性;设备管理部要摆脱“伪忙碌、瞎折腾”把老生技科的职能都认真捡回来，同时尽早启动中电联良好行为等级认证。安全环保监督部积极发挥监督作用保驾护航和管理职能令行禁止，该公司纪委也要切实做好对检查的检查和对监督的监督工作。

　　打造湖南省燃料系统窗口。严肃领导值班带班。从今年3月6日起做实该公司领导带班，每日对较为薄弱的燃料现场进行检查督导，特别是燃运设备看似互为备用但是燃料三大项目、接卸煤、转存煤以及配煤掺烧等掺杂一起容易捉襟见肘。

　　推进燃运设备治理三部曲。一是防皮带跑偏，二是防转动不良，三是防控制失灵。为此，提出“两斗一翻”比照特种设备对待，同时将燃运点检从综合组独立出来成立燃环点检组，日积月累不知不觉地逐步实现设备卫生见本色和设备健康达出力。

　　上午分散、下午集中的保洁模式。没有上午分散值勤不可能有面的到位，没有下午集中治理不可能有质的提升，并且把文明生产上升到良心工程。另外设立6个文明窗口(其中磨煤机标准是边上可以睡觉)和8大卫生区域;同时抓长抓常文明生产“6+1”(设备与设施、场地与路面、油漆与外护+门窗沟洞)。

　　争创湖南省文明单位。荣誉攀登就是为了凝聚攸能人的精气神，就是为了全面提升我们的管理质量和水平，推进《党建围绕中心“四三二一”培优思潮》《2020不要而要》《81个疑难问题清单》，坚持党建“1+1+3”长效机制团结带动绝大多数人干事创业。

　　学思用贯通、知信行统一。该公司党委强调不断巩固和拓展主题教育成果，建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，真学真用真改，体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上。一是成果运用再出发，不做虚工不图虚名，重点做好整改后半篇文章;二是做到五个始终坚持，进一步激励干部职工有想法有办法，同时过好紧日子苦日子;三是学习集团总部去机关化，全面从严治党特别是抓住关键少数，营造矢志一流、敢于斗争、风清气正的浓厚氛围。

　　着力党建工作提质增效升级。夯实“三基”建设，做实“三会一课一活动”，建设五化党组织，提升党组织组织力已是党建工作基本要求，如何提质增效升级，落实党建巩固深化年目标任务才是我们的工作重点。

　　发动宣传攻势，弘扬强大正能量。《那叫一个“湘”呐》《难得一见的大唐集市——就在这里》，以及“管理说吧”《别把“一流”当成口号》，要沉淀淬炼成为焦点访谈“微言大义”，号召大家畅所欲言、建言献策，从不同维度角度、层面层次来投入工作。

　　一切为了职工、一切依靠职工。该公司成功承办华银公司“幸福华银”建设暨关心关爱职工现场交流会，成功创建“中华全国总工会职工书屋”“湖南省模范职工之家”，将进一步打造工会“家”文化，开展职工健康状况调查及专项行动计划，“健康服务小站”配备必要的应急药品和器械，以及打造开心菜园，给职工业余种菜更好休闲养生。

　　上半年，华银公司刘智辉总经理到该公司调研指导，指出该公司要打造“红色央企典范、安全示范基地、管理提升平台、人才培训摇篮、转型发展尖兵”的五个定位;刘建龙书记到该公司调研提出“高质量发展五点要求”特别是不要把一流当成口号。我们攸能“重组家庭”更需要思想情感助力和为荣誉为尊严而战，新厂就要有新厂的样子、新制就要有新制的底气，唯有对“2个一、3个五、2个六”想明白、说清楚、干到位，在临门一脚上寻求突破才能“干一件、成一件、少一件”，以实干实绩夺取疫情防控和“高质量发展年”任务目标双胜利。（作者系大唐华银攸县能源公司党委副书记、副总经理 冯伟）