大唐华银攸县能源有限公司副总经理 黄勇
10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在京开幕。大唐华银攸县能源有限公司党委组织公司党委领导班子、中层干部和部分党员集体收看开幕式，聆听习近平总书记所作的二十大报告。
通过报告，我深刻感受到党的十八大以来十年尤其是近五年来的极不寻常、极不平凡。以习近平同志为核心的中共中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，团结带领全党全军全国各族人民有效应对严峻复杂的国际国内形势和接踵而至的巨大风险挑战，以奋发有为的精神把新时代中国特色社会主义推向前进，如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，谱写了辉煌的历史篇章。党的二十大报告站在民族复兴和百年变局的制高点，提出一系列新思路、新战略、新举措，是指导我们全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文献。
就如何学习贯彻党的二十大精神，我谈四点个人体会：
第一，突出政治建设这一统领，党员干部要心系“国之大者”、坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。
旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思政党的根本要求。党的十九届六中全会通过的《决议》强调“两个确立”，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。国有企业是党执政兴国的重要物质力量和政治力量，必须深入领会“两个确立”深刻内涵、决定性意义和实践要求;必须始终心系“国之大者”，时刻把握习近平总书记和党中央在关心什么、强调什么，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不折不扣落实党中央决策部署，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
第二，突出转变作风这一重点，大力弘扬实事求是、主动作为、真实干的新风正气，准确全面地贯彻新发展理念，开创集团公司“二次创业”新局面的能力不断提升。
价值先进、思想解放是一个社会活力的来源，良好的作风是推动事业发展的重要保障。习近平总书记指出，党的十一届三中全会以来，正是由于我们党重新确立了解放思想、实事求是的思想路线，始终高度重视抓作风建设，全党精神面貌和作风状况焕然一新，为改革开放和社会主义现代化建设顺利推进提供了重要保障。我们应始终坚持突出转变作风这一重点，遏制“躺平”“看客”“蛮干”三种心态，勇于斗争，善于斗争。贯彻发展新理念，推进高质量发展，也需要进一步解放思想，用创新的思维和办法应对、解决前进道路上的新情况和新问题，努力在危机中育新机，于变局中开新局。
贯彻新发展理念，推进高质量发展，需要我们在学习中提高认识、优化策略，促进理论武装、思想转变、体制变革不断取得新突破，推动生产经营、改革发展、科技创新、党的建设不断取得新成就，推动企业实现从外延式增长向内涵式增长转变，从粗放式管理向精益管理转变，从传统电力企业向绿色低碳能源企业专业，从生产经营为主向生产经营与资本运营协同转变。
第三，牢牢把握提升价值创造这一根本方向，提升效益、改进效率，推动进一步转变发展方式。
现代经济发展表明，企业强则国家强，安全生产、创造价值、创新发展方式是电力企业永恒主题。我们应从注重短期绩效向注重长期价值转变，推动企业在全员劳动生产率等方面持续提升。通过夯实基础管理，促进管理创新，全面提高企业管理能力和水平。要从生产经营管理中最基本的数据、标准、流程、制度入手，深化基本职责、基本制度、基本流程和基础数据的建设，推动管理标准化、规范化、集约化、精益化，强化对人、财、物、信息等核心资源的优化配置，加强合规经营和全面风险管理，不断提升企业软实力。
持续推动把加强党的领导与完善该公司治理统一起来，不断健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。持续完善市场化经营机制，完善企业职工薪酬动态调整机制，加大激励约束力度，把中国式现代化企业制度转化为发展优势。
第四，进一步建立健全理论学习、集体研讨的长效机制，持续在学懂弄通做实上下功夫。
持续把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和批示精神作为首要政治任务，持续推进党的二十大精神学习宣传和贯彻落实工作，增强理论学习的针对性和有效性，建立分众化差异化的学习体系，使学习成果最大程度转化为岗位建功的智慧力量。
同时把集体讨论作为学习的重要环节，在理论学习中心组、党支部“三会一课”以及各类学习研究小组中普遍推广，建立上下联动、区域联合、内外促研等交流方式，不断为工作实践注入新观点、新理念和新思路。不断持续丰富研讨形式，通过头脑风暴、沙龙论坛等载体，吸引更多人群参与其中，碰撞出更多金点子，助力企业发展。进一步发扬理论联系实际的优良学风，聚焦生产经营、改革发展及队伍稳定等重点难点问题，把职责摆进去、把工作摆进去，在深入分析和思考上下功夫，用新时代党的创新理论研判形势、解决问题、指导实践，切实做到学思用贯通、知信行合一。
该公司生产系统如何结合学习贯彻二十大精神，应在持续推进“4321”生产管理模式、“三向八要”抓落实文化等方面走深走实，即推进“统筹化、精简化、常态化、标准化”四个管理，建立以燃料为龙头，运行为主线，值长为核心，点检为枢纽的生产管理体系，用好“叮、盯、钉”三个管理手段，不断加强“体系和作风”两个建设，实现制度管总，作风兜底，同时以三向八要文化为引领，强化目标导向，持续PDCA循环，尤其是强化机制约束下的行动自觉，践行该公司双核双常安全文化理念，将其融入日常、抓在经常，打造集团公司安全生产示范性企业。
具体来说，应持续夯实“两票三制”“外委单位班组化管理”“运行规范化值班”“视频查违+现场稽查”等基础性工作，强调求真务实、不说假话的工作风气，坚决守住人身风险的底线;同时狠抓设备治理，侧重锅炉热力管道受热面泄漏治理工作，做实深调涉及到发电机和汽轮机等主设备安全的精密点检工作，狠抓热工、继保专业“防三误”管理、元器件老化及绝缘管理，切实防范非停;做实“常规隐患排查”和“专业性隐患排查”，同步推进输煤、制粉系统设备治理和文明生产治理，狠抓缺陷日常治理，切实防范主要辅机设备事故;组织好精细化配煤掺烧和节能109项小指标管理，利用“节能套餐”管理手段推进关键指标提升。
中国共产党第二十次全国代表大会开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，吹响了向第二个百年奋斗目标进军的号角!以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的路上，我们必须以赶考人时不我待的姿态，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，承担起时代赋予我们的使命，以更炽热的目光追梦，以更坚定的步伐，踔厉奋发、勇毅前行，奔赴更美好的未来。
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