深入实施“人才强企”工程，夯实企业高质量发展根基

大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司总工程师 谢光辉

　　党的二十大报告提出：“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。” 大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司作为建厂70多年的老企业，随着时间推移，人员老化、结构性缺员等问题不可避免，当前也出现了部分专业生产骨干缺失的现象。目前企业正处于创新转型发展的关键期，勇于创新、善作善成、敢于担当的经营管理、创新发展、技术技能等专业人才队伍，是企业高质量发展重要的支撑和保障。人才强企工程是系统工程，涉及面广，解决起来周期长，但我们应立足企业实际，拓宽思路、创新思维，加快研究推动。

　　加强形势任务教育，提高职工对提升技术技能重要性的认识。各部门结合绿色低碳数字化转型发展新形势，加强政策宣传和形势任务教育，引导职工进一步转变观念，要让职工理解培训不仅仅是福利，提升技术技能更是一种责任，既是企业关心职工成长成才的责任，也是职工立足岗位履职尽责的责任。

　　进一步完善人才培养约束激励机制。一是建议研究制订员工持证上岗标准及激励约束措施，明确岗位持证上岗资格条件，完善非电力行业职业(工种)取证奖励措施，真正将培训与上岗资格挂钩，以岗位能力认定来检验培训效果，探索加强岗位、培训、绩效管理合力，推进人力资源开发一体化管理。二是建议督促各部门尤其是生产部门，加强对培训完成情况的绩效考核分配，奖优罚劣，按月兑现考核，让愿教愿学的职工有动力，让敷衍应付的职工有压力。三是建议在下一轮员工发展多通道评审时，加大对关键岗位、紧缺专业的遴选力度。

　　加大新能源项目管理、工程建设人员培养力度。一是以新能源项目建设为契机，以培养1至2名项目经理为目标，通过专业专题培训、交叉任职等方式，压担子，大胆使用，强化人员梯队建设。二是建议为陈纪现场配备新能源、新型电力系统等专业书籍。同时建议结合生产准备工作，在不影响运行维护秩序的情况下，有针对性地选择中青年值长、全能值班员、专业技术员等运行维护骨干从事项目建设、电网接入、调度营销等工作。

　　扎实开展维护人员轮岗培训。一是结合企业定员情况，每年招生计划及新员工配备适当向机械等专业倾斜，改善年龄结构。二是建议设备维护部首先要明确专工及班组人员的岗位职责和标准，主要分管什么、通岗学习什么。其次对于紧缺专业后备力量培养要有计划，培养要分阶段制定培训目标和培训要求，可检查、可考核;师徒合同要培训计划要结合班组培训，针对人员具体能力和水平进行量化、细化，突出技能，重点关注岗位操作规范和技术标准。部门负责人要加强对培训的检查和指导。

　　落实落细岗位培训工作。建议运行岗位适度安排部分值长岗位从事运行管理、安全管理任务，以提高值长岗位综合能力;青工培养结合新员工培养实施细则，重点通过机组大小修跟班培训，进一步了解设备状况，为运行专业能力提升、运维合一打下基础。建议水工专业要以导师带徒为抓手，结合部门专业情况及员工个人发展规划，以3至5年为周期，明确培养目标，分阶段、有步骤对青年员工进行业务技术培训，切实提升专业素质和安全技能。建议维护人员的培训，在设备维护部和检修分公司人员适当整合的基础上，充分利用检修间隙期，以提高检修工艺为目标， 每年确定重点专业，开展专项培训。同时结合技能竞赛和比武，通过培训+考试+竞赛的方式进行，进一步激发维护人员学习动力。同时加强各生产部门专业人员技术管理能力提升，通过对国家、行业、集团等各级主管部门法律、法规、标准、规程的学习，有效提高技术管理的合法合规性、规范性。人力资源部要强化对培训项目实施的全过程管控，加强定期检查指导和不定期抽查督导，重点关注培训目标和管理责任落实情况，强化培训效果评价和考核，真正实现培训工作的有效闭环。