乘势而上 以“五个更加注重” 推动北京公司高质量发展

乘势而上 以“五个更加注重” 推动北京公司高质量发展

国家电投北京公司党委书记、董事长 王成立

　　“均衡增长战略”关键在落实，北京公司将立足百分之百清洁能源特点，紧扣全年目标任务，以“五个更加注重”迅速融入“四个均衡”，推动北京公司清洁能源高质量发展，加快建设成为国家电投新能源产业骨干企业。

更加注重党建引领和全面从严治党。持续用党的创新理论指导实践，推动工作。巩固拓展主题教育成果，教育党员干部正本清源、固本培元。深化党建责任制，落实“一岗双责”，加强党务干部队伍建设，增强基层党组织功能，进一步推动党建工作与中心工作深度融合，与地方政府、用户、合作伙伴开展党建联建共建，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

更加注重战略引领。全面承接“均衡增长战略”优化北京公司产业升级战略，坚持绿色低碳，围绕“六大发展定位”构建业务板块，强化风电和光伏竞配业务。加快新兴产业布局，推动生态治理、源网荷储等全面发展。融入国家海洋战略，发展海上风电，打造高质量业务板块。实现传统产业与创新业务均衡发展。发挥北京区位优势，建成一批可复制推广的示范项目，形成示范带动。围绕北京公司特点、定位，结合我国资源禀赋、电网网架结构、消纳承载力、绿色能源诉求以及地方政府新兴产业布局、新质生产力建设等精准开发、差异化布局，实现电源品种与区域布局均衡优化。

更加注重经济效益。坚决落实好“一分钱”提质增效专项工作，加强安全生产运维管控，提升市场营销水平，做好债务优化、度电成本优化，建设本质安全、绩效稳步提升企业。围绕重点区域、重点产业布局，推动公司业务结构优化，积极落实国家电投“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，确保增量项目严格遵循建设边界条件，准确把握管理风险，控制全周期成本，提升增量项目质量，实现电源品种与区域布局均衡优化。

更加注重深化改革。优化公司机构职能，建立高效组织架构和管理链条，实施差异化管控，健全与北京公司发展战略相适应的管理体制机制。持续改进权责体系，确保权责明确、运行高效。聚焦战略、分层分类开展考核，以劳动生产率和用工效率为导向，推动所属单位注重质量和效益。

更加注重风险防控。注重从源头预防风险，消除隐患，强化责任，实施双重预防机制，严格过程安全管控，全力整治重大隐患，确保安全。严格遵循“控成本、保收益、防风险”的高质量发展原则，进行顶层设计，提升自主开发能力，全面控制全寿命周期成本和风险禁止仅追求规模的盲目投资，确保规模和收益的优质增长，实现规模增长与投资能力均衡匹配。