新疆克拉玛依发电公司“三化”管控提升培训质效

　　中国电力网讯 今年以来，新疆能源克拉玛依发电有限公司精心策划、周密安排，做好培训、考试、考评立体化、常态化、动态化管控，全过程提升培训工作，进一步提升班组员工安全防护能力和职业技能水平，加强企业人才梯队建设。

　　培训指导立体化。该公司组织立体化开展培训，线上线下指导员工学习。坚持问题导向，建立线下“周分享”培训机制，针对现场难题每周开展一次技术培训，邀请“技术大拿”分享经验、总结规律。创新开展“线上厂家轻课大讲堂”，充分发挥多媒体平台作用，邀请厂家技术人员在线指导,处理现场疑难杂症，提升事故处理能力。

　　考试评估常态化。常态化开展考试，严肃严格评估培训实效。每月将培训内容总结提炼，建立要点知识题库，考试内容从试题库汇总随机抽取，考卷分A、B两种，考试结束后，由各专业专工及时阅卷打分，晾晒成绩。定期组织专业技术知识考试，考试内容涵盖检修规程、系统图、二十五项反措以及近期现场出现 “疑难杂症”的技术分析，实时评估学习成果，实现以考促学。

　　考核激励动态化。动态化开展考核，实际实效激励员工进取。坚持培训质效提升导向，建立培训奖励考核机制，将考试成绩和培训效果与其培训奖励、考核金挂钩，每月动态调整兑现奖惩金额，真正发挥考核评价指挥棒作用。注重争先氛围营造，积极选树培训过程中涌现出的优秀代表，进行表彰奖励，并通过班会、微信群等平台，分享高效方法、先进事迹等，营造你追我赶的比学氛围，促进公司整体技术水平的稳步提升。

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