福建华电高砂水电公司“点线面”勾画“三清”企业“同心圆”

　　中国电力网讯 作为首批获评集团公司“三清”企业的基层单位，福建华电高砂水电公司在深入推进“三清”企业创建中紧跟集团公司步伐，结合自身实际、发挥自身优势，找准着力点、划好基准线、扩大覆盖面，突出导向、释放效能、实现融合，推动“三清”企业创建精准落地，勾画好“干部清正、企业清廉、政治清明”的“同心圆”。

　　找准着力点，突出导向。把“三清”企业创建的目标任务分解落实到各部门、班组、岗位，细化工作任务、量化创建措施，推行“清单式”提醒压责，落实“月检查、季考评、年盘点”的工作模式，将创建工作纳入常态化管理，与业务工作一同计划、一同实施、一同检查、一同考核，提升创建工作与业务工作的融合度，形成创建工作上下一条线、全局一盘棋，一级抓一级、层层抓落实的有利局面，促进“三清”企业创建良性循环。

　　划好基准线，释放效能。以“1235”创建思路，把“三清”企业创建作为年度工作的一条重要主线，以两个保障、三个注重、五个突出为工作重点，将“三清”企业创建制度化、常态化、长期化，搭建起重引领、筑堡垒、压责任、严监督、抓整治、提效能、转作风、强队伍的“八大”强有力支撑，释放出创建工作的管理效能。同时，根据不同时期的创建要求与重点，及时调整工作方式，统筹兼顾，稳步推进创建工作有序开展。

　　扩大覆盖面，实现融合。在创建过程中，不断挖掘“三清”企业创建的好经验好做法，将“三清”企业创建工作与精准扶贫、疫情防控、社会责任、党建考评、三项制度改革、本质安全型企业创建等重点工作融合，扩大覆盖面，加强宣传引导，内化为信念、外化为习惯，构筑起“三清”企业创建的互通互联枢纽，形成横向到边、纵向到底的开放式创建格局，为创建工作营造良好氛围，打通“三清”企业创建工作的“最后一公里”。

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