八月，骄阳似火，赫赫炎炎，习近平总书记“七一”讲话的壮语言犹在耳。走进国能铜陵公司的运行集控中心，班组资料柜里大叠小摞的安全管理文件，荣誉陈列墙上鳞次栉比的安全生产奖项，昭然印证着铜陵公司在班组安全建设方面所付出的孜孜努力。涓涓细流成江海，点点星光映苍穹。铜陵公司从关键人物、重要环节抓起，不断走出一条特色化的班组安全建设之路。
首当其冲，当好安全班组长
“5月，运行某值未按规定进行现场巡检，造成凝坑满水，根据《铜陵公司无异常班组管理办法》，考核当值值长，并追缴前四个月无异常奖励。”这是铜陵公司《6月份经济责任制考核情况说明》中的一条记录，当值值长因为一次异常事件遭到严重考核。
加强班组安全建设，首在班组长。而如何发挥好班组长的“兵头将尾”作用，调动其主动性和积极性，则是铜陵公司一直以来深耕细作的重点。
提高薪酬待遇，连带考核责任。在《铜陵公司岗位薪酬管理办法》中，明确将班组长纳入安全生产重点岗位，其中，值长参照部门正科级18岗、机组长参照部门副科级16岗享受同等薪酬待遇。同时，依据《铜陵公司无异常班组管理办法》，对全年无异常班组，班组长可享受每月150元安全奖励，累月发放。而对班组安全管理较差或当值期间发生异常事件的班组长，除追缴上述安全奖励外，还需承担连带考核责任。
创造外部条件，优化发展空间。在铜陵公司的《培训简报》中，你几乎每个月都能看到有关班组长的培训工作安排，有集团公司、神皖能源、地方政府办的各类培训班，也有自主学习的任务计划。这对提升班组长综合素质大有裨益，也为其职业发展、岗位晋升提供帮助。据统计，近五年来，铜陵公司已有超过10名班组长得到提拔晋升机会，成功走向不同部门、不同层级的管理岗位。
中坚力量，争做安全好青年
6月，安全生产月如火如荼。经过推选，运行某值安全员小吴也在这个月成功上岗。“我是大家推选出来的班组安全员，深感压力很大，也知责任更重。在今后的工作中，我会配合好值长，将班组安全建设工作搞好，不辜负大家对我的信任!”小吴在表达自己当上班组安全员的感受时如是说道。
在铜陵公司，班组安全员虽算不上什么干部，但却是班组安全建设的又一关键人物。从班组安全生产责任制、安全规章制度的监督落实到安全教育培训、安全应急建设，再到安全文化宣传，这都是班组安全员日常工作的重要内容。这不上任后的短短一个月里，小吴的班组安全工作记录本上就多了很多完成项：6月5日，完成班组信息摸底，划分安全责任区域;8日，考问新进员工韩某《防止引风机振动大措施》相关内容;13日，利用学习班开展“迎峰度夏全厂失电”反事故演习、“日常消防安全知识”专题讲座……
小吴只是铜陵公司众多班组安全员的一个缩影，在铜陵公司，愈来愈多的青年人正成为班组安全建设的中流砥柱。
外委人员，同是安全一份子
7月，铜陵公司安全知识竞赛的现场，运行部、设备部、皖能项目部、安一项目部、安二项目部等五支队伍同场竞技。不止于竞赛，“把外委队伍按照电厂二级单位进行管理”，这是集团公司“十必须”的要求，也是铜陵公司班组安全建设的重要环节。
铜陵公司将外委人员纳入班组安全管理范畴，相继出台《做好外委队伍安全管理实施办法》《落实承包商工伤保险要求》《落实承包商入厂员工提交用工合同要求》等相关规定，与本单位员工同步开展安全教育培训、劳动防护用品检查、工器具检查、职业病体检等。今年上半年，铜陵公司统一安排疫苗接种工作，外委人员也被纳入接种范围之内。实行同质化、统一化管理，让外委人员成为班组安全一份子，真正做到“外委人员也是班组成员，外委安全也是班组安全”。
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