中国电力网讯 时光荏苒，犹如白驹过隙，转眼2021年已来到骄阳似火的8月，在过去的这段看似平凡的时光里，党员人数超过部门总人数60%的湘潭发电设备管理部，精诚团结、开拓进取，通过深化点检定修、加强设备治理，出色地完成了上半年各项生产工作任务，为公司安全文明生产保驾护航。
连续奋战，无缝完成1、2、3号机组集中检修。2021年上半年，该部门各专业通过修前设备状态技术分析，针对性开展设备治理，圆满完成了1号机组布袋除尘器布袋以及袋笼更换、1号机组烟道系统降阻改造、2号机组吸收塔浆液喷淋系统改造、3号汽轮机通流改造、DCS改造等重大技改项目，3台集中检修机组均完成了修前策划的检修目标, 取得显著成效。3号机组相关项目合计影响机组供电煤耗降低约13.22克/千瓦时，检修后的机组性能得到稳步提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。
精心策划，高分通过A修修前修中检查。3号机组A级检修为公司2021年度重点工作，该部门根据集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》相关规定，结合机组实际情况，围绕节能降耗、配煤掺烧等重点工作，从检修准备工作任务分工、修前设备状态分析、科学确定检修项目、规范完善检修管理文件、精心编制检修文件包、精心策划“精品工程”创建等六个方面入手，全面开展3号机组A级检修各项准备工作。公司生产相关部门管理人员统筹规划、克服集中检修现场任务繁重以及疫情防控影响，各部门加班加点，对照全过程检查表逐项落实并及时完成整改，最终在集团公司3月13日至15日进行的修前检查中综合得分95.19分， 4月27日至29日进行的修中检查综合得分91.7分，均以高分通过并获得广东分公司检查组的肯定。
强化管理，切实提升机组安全可靠性水平。针对影响当前设备安全、可靠、经济、环保运行的45项重点、难点问题，公司成立了攻关治理小组，分解任务，落实责任。该部门每月跟踪整改进度，从项目资金重点支持到难题攻关激励，多方面调动及挖掘公司技术人员钻研难题的积极性、技术潜力，群策群力，逐步医治设备疑难杂症。目前，1号机发电机密封瓦漏氢量大等得到了成功的治理。
落实责任，生产设备标牌标识实现全覆盖。为贯彻落实集团公司、华银公司进一步强化设备责任制管理的要求，进一步提高对生产设备设施的管控能力，提升设备设施安全、质量和现场文明卫生水平以及现场问题处理的响应速度。该部门组织对生产现场责任制标识制定了整体策划和详细的标识制作、安装方案，并积极推进，于5月底完成区域责任人标牌315块，设备责任人标牌28398块，阀门责任人标牌30946块，合计59344块，实现了生产设备标牌标识全覆盖。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。当前，4号机组C级检修准备工作已正式启动，2022年检修、技改项目准备工作也已提上日程。设备管理部全体人员将直面困难与挑战，勇往直前，书写新的精彩。
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