陕投集团赵石畔煤电全力打造硬核发电运行团队

　　中国电力网讯 (通讯员：刘浩)近年来，陕投集团赵石畔煤电公司积极传承和发扬“工匠精神”，把“立足岗位，力做工匠”的精细化管理主导理念落实到行动中，塑造了一支“甘于奉献、追求卓越”的硬核发电运行团队。

班组建设，筑牢运行管理基石

　　赵石畔煤电发电运行团队统筹谋划，立足生产运行实际，压实班组目标责任，以强化团队协作精神为出发点，开展班组建设工作，将班组建设分为安健环管理、生产运行管理、班组精益管理、创新文化建设四大模块。通过模块化的管理创新，使班组在各自的组织管理中既体现安全管理、运行管理的严肃性，又具备精益管理、文化建设的创新性，班组做到有规可循、有章可遵，但又不拘一格。实现班组建设规范化、标准化和信息化，打造出本质安全、技能领先、管理一流、创新增效、文化独特的星级班组，形成具有赵石畔煤电特色的班组建设品牌。

清单革命，精细化理念融入运行管理

　　发电运行团队大力开展清单式管理，组织专业管理人员对机组启、停等重大操作编制了切实可行的操作清单，形成值长日常工作清单、两票清单、防寒防冻清单、定期工作清单、班组建设清单、培训清单、迎检清单等一系列工作清单，有效避免了因操作项目多而发生遗漏或操作顺序颠倒等问题，让各项工作清单化、规范化，助力生产运行工作细化、标准化、亮化。自投产以来，机组启停操作共计40余次，实现了操作规范化、标准化。

　狠抓落实，安全生产形势稳定

　　发电运行团队强化安全责任意识，积极践行“知·行”安全文化理念，用勤勉务实的干劲和久久为功的韧劲落实安全生产责任。发电运行团队以接班前安全宣誓、重要操作“三讲一落实”、当班事故预想、重大操作升级监护、仿真机岗位练兵、常态化应急演练为抓手，制定“班前讲安全，班中说安全，工作之前进行风险识别”的安全管理制度，签订《互联互保》协议，履行互保职责，使安全始终保持“在线”状态，确保安全生产过程中做到“件件有回音、事事有着落”。自2018年机组调试至今，公司未发生运行人员操作原因导致的机组非停事件。2021年以来，两台百万机组持续保持“零非停”。

树立标杆，做经济运行的排头兵

　　发电运行团队一直把机组经济运行、创造效益最大化作为重点工作来抓，以专项攻关与精细调整为手段，建立双管齐下的节能管理体系。建立指标班调整、日分析、周总结、月兑现“四位一体”管控体系，通过对指标完成情况分析，找到影响因素，明确纠偏措施，要求各班组落实整改，专业对过程进行全程监督。提出课题，由专业技术人员制定方案进行深度优化攻关，解决能耗技术难点;持续开展值际指标竞赛，按照排名兑现绩效奖惩。注重班组科技创新活动，从循环水、辅冷水串带、降低排烟温度等多方面提高了机组的经济性。通过三年努力，赵石畔煤电公司成功实现全国火电机组能效对标荣誉“大满贯”，在火电行业树立了对标管理的新标杆。

　深化培训，提升技能人才素养

　　发电运行团队以企业发展为引领，制定技能人才培养规划，扎实开展技术培训，以“三述两清”为培训重点，突出人员岗位职责与岗位价值作用，内容涵盖岗位理念、岗位任务与考核指标、岗位责任、岗位标准等20项要素。紧紧围绕本岗位应知应会内容、风险及防范措施，突出岗位职责、岗位价值培养，形成了以岗位标准为培训内容的创新培训模式，坚持“师带徒”传统培养方式，充分发挥优秀技能人才“传、帮、带”的作用。通过开展理论培训、手指口述、内训师讲课、仿真机练兵、每班一学、技能比武等技术培训，强化人员技能水平，充分发挥全员岗位价值联动作用，为精准驾驭两台百万机组奠定有力保障。