大唐华银株洲发电有限公司锅炉班：党建引领提士气，科学管理增效益

　　中国电力网讯（通讯员林博为、汤胜兰）大唐华银株洲发电有限公司锅炉班面临设备老化、工作量大、技术力量薄弱等问题。在此背景下，班长张毅从管理入手，建立详细的管理办法，并通过改善工作环境等方式解决了成员工作所产生的负面情绪。同时，制粉组党员肖旭带领组内成员制定了轮班制度，集思广益创新改造设备，不断提高工作效率和安全性。干灰组组长李建超则注重代代传承，利用实践教学提高新人技能水平。综合组组长高和钢以身作则，发挥示范和桥梁作用，引领组内成员积极工作。这些措施有效地解决了班组所面临的问题，并为提高工作效率和保障生产安全奠定了基础。

一、设备老化，青黄不接，检修任务繁重的背景

　　锅炉四管运行时需要承受高温高压等多种复杂的力和环境因素。这样的情况下，锅炉四管容易出现磨损和损坏，并且如果不及时进行检修和维护，则可能导致爆管从而引起机组的非停。管道数量众多，稍有不慎易造成少查、漏查的情况。工作环境复杂、设备老化严重、检修任务繁重，导致班组成员身心疲惫，易引发负面情绪。

　　锅炉班制粉系统设备担任着机组“牙齿”的职责，为炉膛燃烧源源不断提供燃料，但24小时不间断煤粉的冲刷非常容易产生漏洞从而导致煤粉喷出。机器可以做到24小时不间断运行但工作人员却需要休息，致使制粉组成员陷入疲劳作战的泥潭中。

　　株电作为拥有60多年历史的老厂，深厚的底蕴和传承的精神是其非常突出的优势，但同样随着时间的推移，基层技术人员青黄不接的问题也逐渐体现出来。特别是锅炉班干灰组的情况尤为明显，近数年来只有2021年1名大学毕业生进入班组作为新鲜血液，如何使新班组成员快速成长，成为了班组需要解决的问题。

　　锅炉班综合组，正如其名，是综合性的工作，需要配合锅炉班其他三组的工作。作为锅炉班工作的粘合剂，班组成员对于工作的重要性还没有透彻的了解和清晰的定位，致使工作积极性不高，工作中无法调动起个人的主观能动性，形成恶性循环，急需打破僵局。

二、党建文化、班组建设，提效增产的主要做法

　　（一）管理改革，建设温暖小家

　　作为锅炉班班长、锅炉组主要负责人，同样也是党员的张毅，及时发现了四管检查的难点、痛点，并且在管理方法上做出了尝试与改进，针对锅炉组设备多、范围广、事情杂，在班组内制定了一套详细的管理办法。将锅炉组内部进行人员细分，根据人员擅长领域，做到专人专管，分层次、分阶段、分范围的统筹安排。将班组内技术员及两名专责划分各自职能，作为自己负责范围内的负责人，分为本体、辅机及除尘脱硝三大板块，两名专责及技术员各自分管一个板块，信息统一汇总在张毅处。

　　对于成员工作所引发的负面情绪，作为班长和党员的张毅也及时发现，并向工会申请改善班组工作环境，工会方面积极回应员工请求，并提供支持，粉刷墙，购置桌椅、张贴班组文化，使班组工作休息环境得到了截然不同的变化。

　　（二）党员带头，群策群力坚守

　　制粉系统的安全稳定运行是机组发电量的根本，随时对制粉系统的抢修和检查是保障制粉系统稳定运行的基本。

　　比如磨煤机变速箱的油泵，经常损坏对轮导致油泵失效，油温升高，油泵一旦损坏，磨煤机就不得已停运，失去备用，班组成员频繁深夜进厂对油泵消缺，问题频发导致人员疲劳。锅炉班制粉组党员肖旭针对这一现实情况，充分认识到设备消缺时效性的重要，但要避免深陷疲劳作战的泥沼，决定在用电高峰期实行昼夜两班轮班制，并主动请求自己在夜间进行消缺工作。针对设备的损坏肖旭组织成员查究原因，从根源上消除。组内一度认为是对轮套质量不佳，但是更换优质对轮套缺陷仍再次发生。组内立刻在党员的带领下开展群策群力，集思广益，认定是振动或串动导致的油泵对轮损坏，随即进行创新改造，将油泵固定在变速箱平台台板上，以避免变速箱振动进而引发悬挂变速箱平台的油泵振动，对油泵对轮轴加以限定，避免轴向串动导致对轮套损坏。

　　（三）代代传承，发挥青春活力

　　作为锅炉班干灰组组长，同样也是党员的李建超明白新鲜血液对于公司发展的重要性，李建超决定充分发挥班组长、党员的示范作用，带头学业务、练技能，提高自身素质，不断使现场作业规范化、标准化，创新化教学，做到言传身教，以榜样效益带动新学员李沐华成长，并鼓励其努力学习检修经验，积极考取证书，而非一股脑填鸭式的教学。

　　更重要的是在现场的实践教学，李建超耐心教导进料阀的更换技术，强调先装阀门再装垫片的秘诀，实现在现场的眼看、脑转、手动，生动形象的培养年轻一辈的检修人。

　　（四）党员引领，争做检修模范

　　综合组微妙改变的气氛，作为组长、党员的高和钢敏锐的察觉到了。在电厂这样的大型工业设施中，日常各种各样大型的设备托运、吊装工作离不开综合组，并非工作不重要，而是还没有人点醒组内成员。

　　作为一项辅助性质的工种，起重无疑是其中不可或缺的一环。对于起重工作的安全和有效性，身为党员兼综合组组长的高和钢，始终保持高度的责任心和使命感。在起重作业中，他率先示范，牢记安全第一的原则，在保障起重作业安全的前提下，确保工作的高效和质量，做到以身作则，用实际行动告诉组内成员，事在人为，事情不分大小，充分发挥骨干、带头、示范和桥梁作用，以自身行为带动和影响身边群众积极工作、健康生活。

　三、锅炉大班各方位党建引领、科学管理后的效果

　　（一）四管运行平稳，班员幸福指数提升

　　锅炉班根据张毅此套统筹管理体系，各个部分的设备运行及检修状况得到了显著的提升，特别是锅炉四管防磨防爆工作，作为行业内的重难点项目，在此套行之有效的制度下，三年多的时间里做到了四管零事故。张毅在工作报告中写道“作为党员，深知在工作中实现团队与自我价值的重要性，只有做到积极探索新方法、新举措、新机制才能在工作中取得新成果、新成效、新水平。”

　　通过改善工作环境与工作氛围，扎实推进生产与生活的现代化脚步，让员工工作生活有归属感、有尊严，大大提升了成员的工作情绪。

　　（二）脱离疲劳战，做到真正消缺

　　锅炉班制粉组通过技术创意，生产创新，经改造，油泵对轮缺陷再无发生，真正做到“消缺”。

　　在党员先锋的带领下，组内形成了深挖设备缺陷，积极寻找隐患，高度重视消缺，主动创新增效的指导思想和工作习惯。

　　（三）青春绘出昂扬向上的曲线

　　锅炉班干灰组新学员经过一年多的工作与学习，更好的融入到了班组当中，并从初出茅庐的检修菜鸟成长成为了一名能独当一面，独自消缺的干灰检修工作负责人，已经能单独进行更换进料阀等日常工作。干灰组内也做到了以党建为引领，以人才为支撑，以实干为根本的工作理念。

　　（四）齐头并进，精益求精

　　在锅炉班综合组组长、党员高和钢的影响和带领下，综合组组内成员对自身工作越发重视，并树立组内“做就做好、干就干成”的指导思想，以安全生产为首要前提，始终具备工作的先进性与纯洁性，扭转了由消极情绪引发的被动局面。