吹响青春的号角

　　南风带来春天的消息，青年吹响前进的号角。2月21日，国家能源集团山东聊城公司创新开展“业财融合·精益攻坚”团青骨干研讨活动，聚焦打通业财管理"任督二脉"，构建高效协同新生态，通过青年骨干跨部门深度对话、研究，为企业高质量发展凝聚青年智慧，公司各团支部骨干及财务部共20余名青年参加本次活动。

　　会议室里，气氛热烈，早春的阳光透过窗户在堆满数据报表的长桌上投下斑驳光影，20余名青年骨干的工牌在光影中跃动，指尖翻动纸页的沙沙声与键盘敲击声交织成奋进的旋律。“青年员工要争做业财融合的‘先锋翻译官’，既要把生产技术语言转化为财务指标，也要把成本数据还原成工艺参数，真正成为连接生产现场和财务报表的桥梁。”活动开始，团委书记在动员讲话中指出本次活动的目的意义。财务部现场发布《2025年降本增效作战地图》，聚焦石灰石制备、环保材料管控等6大关键领域，明确12项具体量化目标，建立“周跟踪、月对标、季复盘”的动态管控机制，为业财融合明确了目标任务，吹响了攻坚克难的“集结号”。

图为财务部成本会计路思敏讲解《边际成本分析法应用案例》

　　“我们在工作流程中的工作行为其实对成本都有着影响，大家看这张成本曲线图，峰值出现在脱硫系统频繁启停阶段……”财务部成本会计路思敏自信地在屏幕前条理清晰讲解《边际成本分析法应用案例》，启发大家在工作中树立成本意识。本次研讨会以财务解码课、生产透视课、实战沙盘课构建“理论+实践”三维课程体系。成本会计深入讲解业财融合方法论，系统解读集团公司全面预算管理规范，结合机组检修、环保技改等7个典型案例，演示作业成本法在生产决策中的应用，揭秘数据背后的管理秘密;发电运行部专家全景解析石灰石采购-消耗-固废全周期管理、化学药品全流程管控;以典型降本增效案例为蓝本，开展跨部门协同推演。学-研-创的交流研讨模式，让青年参与的兴趣与热情倍增。

　　实战推演活动现场创新建立“双维度评价体系”，既考核专业技术能力，更关注跨系统协同成效，引导青年员工跳出部门墙，站在全局角度思考问题、解决问题。现场掀起“头脑风暴”，青年骨干围绕“石灰石单耗管控”“危废处置成本优化”等12项生产痛点展开深度研讨，提出的“脱硫系统经济启停模型”“大宗物料周转预警机制”等8项建议被纳入公司2025年度精益管理项目库。

图为青年骨干共同梳理"危废处置成本优化路径"

　　“这个方案已在值际竞赛中试运行，经测算可提升深度调峰收益约15%。”当《基于边际效益的机组调峰策略》在屏幕上亮起时，运行青年骨干贾克灿高兴地说道。

　　“成本数据连连看”互动演练中，财务团队现场拆解成本数据，将生产日报数据与财务凭证实时关联，与生产部门共同制定3类工艺优化方案，实现“管理建议秒响应、解决方案现场产”。

　　“今年的技术改造方案中，我们把成本要素放到了技术、质量、进度等各个环节中考虑……”时间在热烈的氛围中悄然划过，青年们的热情依然不减，散会后，依然还三三两两的留在会议室里讨论。

图为互动演练中青年们分组讨论优化方案

　　“以本次研讨为契机，公司团委推出实行‘业财双导师’制，搭建‘成本透视’信息化平台，开展‘青年提案季’活动三项举措，为青年员工量身定制个性化培养路线图，激发青年员工创新创效热情。”团委书记王小宝说道。

　　让青年智慧深度融入企业治理，以青春之智激活管理创新“一池春水”，这个春天，聊城公司的青年们吹响了开启新征程的奋进号角。(作者： 徐建莉 孟庆军)