南风带来春天的消息,青年吹响前进的号角。2月21日,国家能源集团山东聊城公司创新开展“业财融合·精益攻坚”团青骨干研讨活动,聚焦打通业财管理"任督二脉",构建高效协同新生态,通过青年骨干跨部门深度对话、研究,为企业高质量发展凝聚青年智慧,公司各团支部骨干及财务部共20余名青年参加本次活动。
会议室里,气氛热烈,早春的阳光透过窗户在堆满数据报表的长桌上投下斑驳光影,20余名青年骨干的工牌在光影中跃动,指尖翻动纸页的沙沙声与键盘敲击声交织成奋进的旋律。“青年员工要争做业财融合的‘先锋翻译官’,既要把生产技术语言转化为财务指标,也要把成本数据还原成工艺参数,真正成为连接生产现场和财务报表的桥梁。”活动开始,团委书记在动员讲话中指出本次活动的目的意义。财务部现场发布《2025年降本增效作战地图》,聚焦石灰石制备、环保材料管控等6大关键领域,明确12项具体量化目标,建立“周跟踪、月对标、季复盘”的动态管控机制,为业财融合明确了目标任务,吹响了攻坚克难的“集结号”。
图为财务部成本会计路思敏讲解《边际成本分析法应用案例》
“我们在工作流程中的工作行为其实对成本都有着影响,大家看这张成本曲线图,峰值出现在脱硫系统频繁启停阶段……”财务部成本会计路思敏自信地在屏幕前条理清晰讲解《边际成本分析法应用案例》,启发大家在工作中树立成本意识。本次研讨会以财务解码课、生产透视课、实战沙盘课构建“理论+实践”三维课程体系。成本会计深入讲解业财融合方法论,系统解读集团公司全面预算管理规范,结合机组检修、环保技改等7个典型案例,演示作业成本法在生产决策中的应用,揭秘数据背后的管理秘密;发电运行部专家全景解析石灰石采购-消耗-固废全周期管理、化学药品全流程管控;以典型降本增效案例为蓝本,开展跨部门协同推演。学-研-创的交流研讨模式,让青年参与的兴趣与热情倍增。
实战推演活动现场创新建立“双维度评价体系”,既考核专业技术能力,更关注跨系统协同成效,引导青年员工跳出部门墙,站在全局角度思考问题、解决问题。现场掀起“头脑风暴”,青年骨干围绕“石灰石单耗管控”“危废处置成本优化”等12项生产痛点展开深度研讨,提出的“脱硫系统经济启停模型”“大宗物料周转预警机制”等8项建议被纳入公司2025年度精益管理项目库。
图为青年骨干共同梳理"危废处置成本优化路径"
“这个方案已在值际竞赛中试运行,经测算可提升深度调峰收益约15%。”当《基于边际效益的机组调峰策略》在屏幕上亮起时,运行青年骨干贾克灿高兴地说道。
“成本数据连连看”互动演练中,财务团队现场拆解成本数据,将生产日报数据与财务凭证实时关联,与生产部门共同制定3类工艺优化方案,实现“管理建议秒响应、解决方案现场产”。
“今年的技术改造方案中,我们把成本要素放到了技术、质量、进度等各个环节中考虑……”时间在热烈的氛围中悄然划过,青年们的热情依然不减,散会后,依然还三三两两的留在会议室里讨论。
图为互动演练中青年们分组讨论优化方案
“以本次研讨为契机,公司团委推出实行‘业财双导师’制,搭建‘成本透视’信息化平台,开展‘青年提案季’活动三项举措,为青年员工量身定制个性化培养路线图,激发青年员工创新创效热情。”团委书记王小宝说道。
让青年智慧深度融入企业治理,以青春之智激活管理创新“一池春水”,这个春天,聊城公司的青年们吹响了开启新征程的奋进号角。(作者: 徐建莉 孟庆军)
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