近日，抚顺热电分公司正式开启“春检”模式，上紧发条，聚焦复工复产、稳工稳产，瞄准年度经营目标，提升安全管理水平，着力排除安全生产干扰因素，夯实企业发展基础，将实际行动转化为复工复产“两手抓、两手硬、两手赢”的坚实保障。
该公司加强组织领导，明确时间节点及工作重点，按照集团公司和东北公司安全管理要求，以实现全方位依法依规安全生产标准化管理、促进反违章检查教育等工作常态化、构建机组长周期运行的有利环境、提供标准化作业环境安全保障、聚焦承包商安全管理专项整治为目标，深入推进五方面工作。
融入网络强手段，牢固意识强红线。切实将安全放在最重要、最优先位置，做到一刻不放松、不遗漏。主动运用信息化手段，以经验反馈为抓手，吸取各类事故教训，巩固安全管理红线意识，超前部署高处坠落、触电、有限空间等风险预控措施，促进应急处置能力再提升，助力企业安全生产管控水平再上新台阶。
“双对标”“双跑赢”，安全管理再迈步。压实压紧安全岗位责任，充分履行安全监督职责，重点做好过程管控，一切按照制度办事，按照“双对标”、“双跑赢”理念，进一步拉升安全管理标尺，有效促进安全管理执行到位、监督到位，保障安全管理出成效。
夯实安全固根基，打通最后一公里。以抓“三防”、固“三基”、控“三违”、管“三外”为手段，强化安规制度学习力度，努力培养员工技能，持续实现安全技能双提升，强化安全根基。结合承包商专项整治工作，拔高外委管理标准，坚持外来流动防疫监管，保障外委施工顺利开展。
消除隐患无死角，长效机制有保障。结合机组长周期稳定运行生产管理要求，始终做到勤勘察、勤到位、勤提醒，确保有关制度健全、职责分工清晰、目标任务明确、监管考核到位、档案资料齐全、数据记录完整、问题整改闭环，巩固和完善长效管理机制，保障安全生产无盲区死角，构建防患于未然的良好态势。
咬紧精细标准化，生产系统守安宁。严防严控重复性缺陷，保持隐性缺陷判别能力和重复性缺陷的根治能力，推进巡检和检修质量，坚持技术监督与二十五项反措并举，充分应用工前会、JHA与JSA、自我评估卡等HSE管理工具，强化执行力和穿透力管控,促进形成运行精细化和检修标准化管理模式。
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