江西黄金埠公司“四化”提升机组运行管理水平

　　中国电力网讯 今年以来，江西黄金埠发电公司在转型升级中，以“提升运行管理”为着力点，将“机组经济可靠运行”作为主要目标，创新工作思路，以“工作程序化、操作规范化、指标精细化、岗位全能化”为主要途径，全面提升运行管理水平。

　　列行工作程序化。为了规范和细化运行各级岗位人员的工作职责，该公司发电部按照日常工作安排和要求进一步明确岗位职责要求，修订并完善《交接班工作执行程序》、《两票执行程序》等;有针对性地实施了设备异常处置执行程序和重大缺陷、机组启停菜单执行程序，在做好各类事故预想的同时，突出强调运行人员对待DCS、NCS报警、巡检异常和参数突变的敏感性，全面提升了应急处理能力;严格执行机组相关保护投退确认制和重大操作到场监护制，使运行、调度、技术管理工作严格按照制度和标准进行。

　　现行操作规范化。为了规范运行人员操作管理，杜绝人身事故和误操作事故的发生，该公司依据《电业安全作业规程》，结合现场工作实际，进一步完善电气第一种工作票、电气第二种工作票、外包工作票等10余类工作票，完善发变组并网、给水泵切换等30余种操作票，同时要求各类作业实行《危险点分析预控安全措施票》，提前对各类作业风险进行了可控在控，将作业风险提前消除在萌芽状态;定期工作及试验严格执行设备切换制度，做好相关设备的轮换运行及完好备用;重要热工保护的投退实行主管领导、生产调度批准和记录制度，要求当班运行人员要做好事故预想，严格执行紧停规定和安全防范措施，保证保护投退安全可行。

　　指标控制精细化。为准确跟踪每天煤耗和厂用电率等运行指标，该公司发电部在巡回检查、缺陷管理、运行报表、指标竞赛等方面制定了一系列切实可行的措施，并通过优化机组运行方式，确保参数压红线运行，运行监盘人员做到勤调、细调，使机组按照设计或最优值运行;在降低厂用电率方面，通过负荷低谷时期单电泵、单风机运行方式，使厂用电指标不断降低;在运行分析上通过各运行班组的周分析、月分析、专题分析，部门综合耗差分析，提出可行性优化措施。同时结合机组A修，完成通流改造、AGC改造和一次调频优化，机组的经济性、安全性、可靠性等方面取得大幅度提升。

　　运行岗位全能化。为提升运行人员综合水平，该公司以培养“一专而多能”全能值班员为主要抓手，通过仿真培训、现场实操、现场教学、技术比武、事故案例学习反事故演习等多种方式，全方位消除运行人员“理论盲区”。同时，各班组充分发挥运行老员工的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务、创标杆的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。为加快全能值班员培训步伐，该公司采用交叉岗位培训学习，实行跨专业、跨岗位学习。与此同时，推行备用机组长、主值制度，加强备用机组长、备用主值等技术骨干的人才储备，不断优化人力资源配置。(罗细生)

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