大唐华银金竹山发电公司规范检修备品备件管理

　　中国电力网讯 为不断提高班组管理水平，完善物资管理，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门从备品备件计划、仓储及领用等方面狠下功夫，规范检修备品备件管理，采用分散与统一相结合的管理方法，从细节入手，努力杜绝浪费、盲目、凌乱等不良现象，力争打造节能创效班组。

　　备品备件有计划。在日常工作中，该公司依据现场设备的运行状况，设备主人、备品备件管理员必须及时反应现场设备的用需规律和库存备品消耗情况，由班组工程师结合实际需求，综合整理物资申请并计划上报。2号机检修临近，该公司秉承“事出有因，物有去处”的原则，注明备件名称、规格型号、数量、用途以及到货时间，做好材料计划申请工作。

　　物资出入有记录。备品备件到货后，该公司及时做好验收入库工作,核对型号规格，并对新进大学生进行备品备件功能展开仔细讲解，使其对设备更加熟悉。同时，为消除在备品备件管理上的不定因素，安排专人管理班级备品间，从材料进屋、领料、借料全部采用专用的二级仓库物资领用闭环管理明细表，使备品进来有依据可循，出入有记录可查。

　　物品摆放有规范。大到一个个执行机构、几十米长的热电偶，小到材料各异的垫片和大小不一的螺丝钉，不论是各种功用不同仪器仪表工具，还是在平时生活中就司空见惯的基本工具等等，都是备品间不可或缺的一份子。该公司各部门把原本堆放凌乱的备品备件全部清理出备品间，将室内卫生打扫干净后，按照二级仓库备品备件管理标准，分门别类，备品上架，将所有备品备件逐一进行清扫、定位、清点、登记、制作标签，确保物架摆放规范，物品整齐有序。(金轩)

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