7月13日，株洲发电公司召开了二季度安委会及6月份生产、消防、交通月度安全分析会，总结分析6月份及二季度安全生产总体情况，重点部署下阶段安全生产重点工作。该公司在家领导班子，副总师，各部门安全第一责任人，专职党支部书记，以及长期外委单位项目经理参加了会议。会议由该公司总经理欧艳清主持。
截至6月30日，株电公司累计实现连续安全生产5777天。在认真听取了该公司相关部门及外委单位负责人关于安全生产工作的汇报后，结合该公司当前的安全生产实际情况，欧艳清指出：公司安全生产基本平稳，但风险依然存在，设备及人身安全等方面困难较多，因此，当务之急必须全力以赴、扎扎实实稳定生产。欧艳清强调：各级各部门、广大员工务必高度重视安全生产工作，秉承“严、细、实、准、快”的作风和“一是一，二是二”的务实态度，切实转变工作作风、扭转被动局面，把安全生产工作抓实做好。
就如何转作风、稳安全，欧艳清提出了五个方面的具体要求：一是加强制度、措施的执行和落实，严格闭环管理、严肃责任追究，增强制度措施的刚性。一方面，对于安监部及各部门在此次会议上提出的方案、措施，必须加强会后的贯彻落实，严禁“来虚的”、“走过场”。安监部要对所有牵涉到设备、人身安全的措施，进行认真督查。另一方面，必须加强对公司相关规章制度的务实执行，特别是在今后具体工作的开展中，必须严格按照任务布置的时间节点进行督查督办，该罚则罚、该追责则追责。二是各部门安全第一责任人、广大中层管理人员要带头严守规章、严格履职。在生产繁重的时期，中层干部要靠前督战、统筹安排，带领全体员工以“严、细、实、准、快”的作风提高执行力，想法设法解决安全生产的重点、难点工作，杜绝问题“涛声依旧”。三是切实分清楚和履行好监督体系和保障体系的职责。安监部门在抓好安全教育培训等工作的前提下，要加强对安全生产管理、岗位责任制落实的监察、监督，同时，要进一步发挥职工代表巡视的作用，加大安全生产奖惩的公平、公正、公开，充分调动各级人员的积极性。四是要切实提高文明生产水平。五是行政、燃料、计划、物资及后勤等各非生产部门，要全力支持生产系统的相关工作，共同保障生产局面的稳定。
欧艳清还针对7月份的几项具体工作进行了部署强调。
就如何开展好下阶段的安全生产工作，该公司党委书记郭景斌提出了四个方面的要求：一是要高度重视集团公司“四不两直”检查，加强作风转变；二是各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，切实担负起安全第一责任人的职责，层层强化安全生产监督保障；三是要完善安全生产相关制度、措施及预案，并加以严格落实；四是要加强对现场“跑、冒、滴、漏”现象的巡视检查和治理，严防夏季火灾或爆炸事故的发生。
株电公司副总经理王飞、总工程师刘应山、总会计师邹柳云就加强安全生产、设备管理、燃料调运等工作进行了部署强调。
该公司各副总师、安监部就6月份及二季度安全生产工作，以及7月份安全生产工作部署进行了汇报。该公司设备管理部、发电部、环保部、燃运部、检修部、控制部、后勤服务部、攸能项目部、消防保卫部、银源公司，以及湘军公司、新乡起重公司等长期外委单位，就6月份及二季度安全生产工作进行了总结，并分析了存在的安全风险、制定了防范措施。（陈微）
