截至8月7日，国电福州发电公司实现连续安全生产3300天。今年以来，该公司紧密围绕集团公司及福建公司提质增效、增收节支工作部署，结合安全文明标准化建设的持续开展，创新思维，突出实效，全面落实全年生产经营目标。
实现提质增效常态化。该公司面对日益严峻的火电企业发现形势，为深入落实集团公司、福建公司关于提质增效、增收节支工作部署，结合“管理双提升”多措并举全面营造提质增效工作氛围。以集团公司“读大同故事，推创新实践”活动为契机，号召公司职工以读《大同故事》带动企业创新、制度创新、技术创新；同步开展我为福电增效益建言献策主题实践活动，立足各自岗位，查找存在成本控制、制约效益的根本所在，共收集136个项目，其中已完成项目11个，正在推进落实的项目125个，6月初择优上报省公司提质增效、增收节支阶段申报奖励项目4个，合计增收费用约1082万元，节支费用约601万元；从完善专业班组绩效考核入手，将修旧利废、节能改造、合理化建议等项目纳入专业班组二次绩效考核项目，充分调动公司职工挖潜增效工作积极性。
实现安全管理标准化。该公司在去年通过集团公司安全文明标准化验评工作的基础上，将安全文明标准化建设工作融入日常维护工作中，打破部门、专业界限，跨部门、专业查找缺陷隐患，实现人人争当隐患克星、人人争当安全卫士的良好氛围；结合1号机组临修及2号机组B级检修工作的开展，对遗留缺陷进行全面梳理，合理安排消缺计划，确保发现安全隐患彻底清除；改变原有发现缺陷、消除缺陷工作理念，结合每季度安全大检查及整改情况、频发缺陷、同类型电厂非停暴露的缺陷等方面，建立各个设备检修、缺陷台账，有效推进计划性检修，从源头消除安全隐患；不断完善生产管理对标制度，持续开展小指标竞赛，全面落实责任，对机组安全、节能环保等全面对标，全面提高机组运行整体水准。
实现培训工作创新化。该公司结合岗位大练兵活动的持续开展，以专业班组为单位，结合各自岗位特点，将常规培训和专题、理论、现场培训进行有机结合。结合班组安全学习会的开展，在原有定期学习相关安全文件资料的基础上，打破各部门、专业界限，通过培训课堂深入现场、视频资料观看学习、安全预案演练等方式，丰富培训模式；在新员工岗位成才培养方面，持续采用老带新培训模式，签订相应师徒合同，共同拟定实习期学习计划，提高新员工岗位技能的学习效率；围绕生产经营工作，多元化开展小指标竞赛、技能比武、仿真机操作比拼不同主题劳动技能竞赛，全面营造比、学、赶、超学习氛围的同时，提升公司职工实际操作技能。（陈越）
