“大唐集团公司首台单机最大的采暖背压机组长春三热背压机项目、唯一获得国家级批复的试点项目长山厂燃煤耦合生物质气化发电技术改造项目、惠及1118万平方米供热面积的春城百姓冬季供暖的一汽（生活区）供热项目……”随着一批投资规模大、带动力强的重点项目开、复工建设，吉林公司促进产业结构调整、提升民生服务能力、改善生态环境质量的脚步正在稳步迈进。

2018年以来，大唐吉林公司结合实际，抢抓机遇，超前谋划，密切追踪清洁能源、智慧能源的发展趋势，加大新技术研究应用力度，优化企业发展模式，以保安全、提质量、抓工期、降造价为抓手，牢牢牵住重大项目建设这个“牛鼻子”，加速推进各重点项目建设落地进程。

抓细节夯实安全根基

为了确保各项重点施工项目建设安全局面持续稳定，吉林公司牢固树立“大安全”理念，严格落实企业安全主体责任，完善安全管理体系建设，积极开展“四不两直”、安全专项检查，强化基建安全管理规章制度和现场安全监督制度的落实，切实提升基建现场安全管理水平；持续开展安全生产标准化建设，倡导标准化、规范化施工，狠抓文明施工，“安全文明施工样板工地”创建工作不断提升。该公司所属企业针对工程特点，设置了独立的基建安监机构，并充分发挥基建安委会及各级安全网作用，总体把控安全大局。通过持续加强对参建单位的全过程动态监控检查，结合门禁系统严格审查其人员条件和资质，坚决杜绝不符合条件人员进入生产现场，排除人为隐患；每日认真做好当填工作的安全风险分析和控制措施落实，对高风险作业编制审批专项施工方案，实行安全人员排班全天候盯守，实现技术保障和现场监督双保险；以反违章整治、联合大检查、专项检查为抓手对基建现场严看严守，对现场存在的违章、安全措施落实不到位等情况，责令整改并严肃考核，确保实现工程管理安全目标。

筑精品狠抓质量管理

为将在建项目打造成为集团公司精品工程示范项目，吉林公司以对标为手段，严格质量标准和工艺纪律，强化项目精细化管理，不断完善优化质量保证体系和措施，持续加强重点项目全过程质量管控，并严格落实工程质量终身责任制，坚持“零容忍”，以处罚的高压态势确保工程优质高效；要求各在建项目单位积极做好设备材料的机械性能试验，加强痕迹管理；严格执行强制性条文要求，按照验评标准对实体工程的尺寸偏差进行实测对比，注重工程实体的感观质量；坚持用实验数据说话，对主要原材料全面实行准入审批和动态监管机制，所有工序必须经自检、监理抽检全部达标合格后，方可继续进行。

该公司所属各单位严把项目质量管理关。长春三热牢固树立精品意识，充分发挥技术人员的专业管理优势，不断优化质量保证体系和措施，严格进行各级工程质量验收，切实做到“高质量建设”，努力创建质量优的合格工程。一汽热力按照工程整体设计要求，以执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准为根本，严把材料进出质量关；持续强化管网施工质量管理，做到管道焊口100%检测，注重河道、铁路、绕城高速等关键部位的质量验收；积极做好地下管网影像资料留存工作，做到施工质量的可控在控。长山厂成立了项目专项组织机构，聘请专业监理队伍对工程质量进行全程监督，严把工程质量关，确保该项目保质保量按时完成。

为加快工程项目推进速度，吉林公司多措并举，倒排工期，狠抓落实，确保年度目标任务按时按质完成。该公司按照“一月一调度、一月一排名、一月一通报”的要求，结合发展建设工作常管理工作考评办法，对照各工程项目里程碑计划，加大对工程类项目进度重点调度；对低于该公司序时的进度项目，及时下达督办通知书，将责任明确到具体单位、部门、责任人和重要时间节点，并要求高标准、高质量完成全年工程建设任务。同时，该公司组织专业部门牵头对当月应完工而未完工的工程项目进行梳理统计，编制《倒排工期进度表》，在保证质量的前提下，抢时间、提效率、抓进度、保工期。

该公司所属企业在保证工程安全、质量的前提下，进一步加强进度计划的实施和控制，定期盘点一级和二级网络计划，实时掌握各主要标段及总体工程的综合施工进度；加大设备交付、资金筹措、质量安全等与施工进度有关因素的协调和控制，确保进度计划如期完成。

吉林公司加强“目标管理、分类对标、过程控制、全员参与”的造价管理思路的宣贯工作，强化工程结算组织协调，充分发挥监理、造价咨询单位作用，定期对工程造价管理情况进行动态盘点；加强造价管理情况的通报和预警，及时开展已完合同和完工单项工程的结算，严格设计变更管理，使工程造价始终可控在控。

各在建单位进一步加强设计变更管理，强化概算红线意识，加大工程合同管理力度，切实推动工程项目造价基础管理的规范化。严格履行重大变更审批程序，从严控制装饰装修、非生产性设施以及各项管理性费用标准，提高造价整体管控水平；严格执行集团公司概算管理规定，以概算动态管理为抓手，加强工程造价的全过程控制，加大对执行概算的审查力度，持续优化工程进度和资源配置；根据批准的施工进度网络计划及设备、材料交货计划，合理均衡安排月度、季度、年度资金使用计划；统筹规划、精细管理，从备品备件验收、工程审计、固定资产管理等方面出重拳、强落实，以精细化管理为手段，努力降低工程造价。

吉林公司密切关注国家关于新能源发展相关政策，立足高技术起点，积极推进高转换率光伏发电、远程集中控制等先进技术应用，及时开展项目资源条件和市场调研，合理测算项目经济效益，努力提高新能源项目的竞争优势。该公司成立了以向阳公司为责任单位的新能源推进组，积极结合目前现有资源，加强与省发改委、能源局密切沟通，组织向阳风电二期项目、安白高速新艾里二期项目、通榆瞻榆风电项目的评估工作，并密切关注吉林省内新能源优质项目，把握政策方向及时跟进。同时，为更好的提高项目盈利水平，该公司借鉴国内外新思路、新技术，展开新能源分布式接入、楼宇屋顶光伏发电等项目的开发论证与利润测算，以创新思维为项目发展铺平道路。

吉林公司正以攻坚克难的勇气、时不我待的精神、真抓实干的作风，以重点项目的频频发力，以高质量发展为建设宗旨，实现企业科学持续发展。