中国能建安徽电建一公司承建的恒逸（文莱）项目施工安装工作已进入高峰期，电仪工程公司各系统作业面“全面开花”。针对现场各个作业面安装情况，电仪专业科制定实施了一系列的安装工艺质量管控措施。为保证各项措施得到有效的执行，执行的效果能够得到全面的反馈，电仪管理人员在工艺质量上砍出了令人称道的“三板斧”。

　　大刀阔斧——锅炉技术员储继承。炉顶减温水管道上锅炉喷水减温器进口温度测点，高出锅炉最高一层平台5 米多，与锅炉桥架主通道的安装距离长达十几米，这种位置给测点的电缆敷设的配管安装工作带来了挑战。是安装分支桥架还是配制电缆保护管？安装人员在锅炉炉顶看了又看，拿不定主意。安装班组负责人被喊到现场，也不能确定方案，电话联系了锅炉技术员储继承。接到电话，储继承很快上了炉顶，听完具体情况，背上安全带二话不说爬上5 米多高的脚手架，在测点处向安装人员分析了安装分支桥架及配制电缆保护管两种方案将面临的安装规范要求，很快确定了安装方案。因为懂得怎么干，规范在心中，敢于大刀阔斧向前干的锅炉技术员储继承，在安装进度要求中保证了安装质量始终循迹在正确的方向。

　　弄斤操斧——电仪生产经理李刚。“管生产我也管质量，既然做就一定要做好。”只要在现场听到这句话，就一定是生产经理李刚对某处的安装质量不满意，要求整改了。专业科就定下的“技术员安装方案交底，生产经理指导安装”质量保证措施，有效的提升了现场的安装工艺质量。但随着安装作业面的不断扩大，生产经理的现场巡查及安装指导的范围也不断增大，不可避免的，在现场安装作业的执行中出现了与技术员方案或生产经理的指导有偏差的现场。不符合、不合理、不美观，安装作业的每一个“不”都是李刚经理巡查的敌人，然后一个一个的被战胜、被征服。“我只能接受一个“不”，就是人家说“不错”。”李刚经理经常笑着这么说。有精益求精的追求，能在安装作业上弄斤操斧的生产经理李刚，确保了工艺质量管控效果。

　　“班门弄斧”——热控校表室班长计岩成。随着项目施工的不断推进，电仪各系统调试工作也不断展开。各系统已安装的测点、表计及阀门旁开始不断出现热控校表室人员的身影，电仪专业的信息协调微信群里，热控校表室班长计岩成不停地@技术员、@生产经理。“电动门已调试，但是电缆保护管配制距离阀门有点远，金属软管太长了”、“这里测点已打点，槽盒开孔好像不对啊，你赶紧过来看看。”这些问题的反馈，为现场安装巡查中遗漏的质量工艺整改点的发现，提供了可靠的信息源。敢在班门前弄大斧的热控校表室班长计岩成，在专业科内提升了全员对工艺质量的关注度。

　　豪末不掇，将成斧柯。电仪人决心不让现场出现工艺小问题，以免量变成质变引起大麻烦。他们还有很多“斧子”，势必精雕细琢出最精美的工艺，在“一带一路”舞台书写“AEPC1”品牌。图为计岩成与储继承在锅炉上交流。