“千里之堤，溃于蚁穴；百尺之室，焚于隙烟”。安全在于细节，必须到位管理、不留死角、没有漏洞，永安发电公司推行“三全”安全管理，确保管理“零漏洞”，推进本质安全建设。

全过程管理。力求安全工作善始善终，过程控制、责任到人、目标到位、闭环管理、偏差考核，彻头彻尾抓到底。如现场安全监察，安监员重心下移到生产现场，实施违章隐患“随手拍”活动，做到“哪里有作业，哪里就有安全监督”，对违章行为实行教育、曝光、考核、说清楚、约谈制，落实违章积分制，兑现安全绩效奖惩，制止违章违纪行为。

全方位管理。力求安全工作既详细安排，又检查考核，站在全局的高度，突出重点，掌握全面，彻里彻外抓到位。特别是调查事故做到查找事故原因能水落石出、处理事故责任者有切肤之痛、接受事故教训刻骨铭心、落实事故防范举一反三。

全面管理。力求安全工作对任何人、任何项目都重视，凡有作业，严格按安全规程、制度办事，坚持横向到边，纵向到底，不留死角，彻上彻下抓到人。特别是在防范人身伤害存在突出问题的外委工程和外协用工上，注重抓好承包队伍资质的审核及管理，落实“两金一费，两训一检”制度，定期安全教育，做好违章记录，及时清退不合格队伍，凡现场重大违章，坚决实行停工整顿，确保安全生产。