时近年关，大唐华银耒阳发电公司进一步强调生产系统务必有令必行、有禁必止、有错必纠、有问必答，通过抓具体、抓细节、抓深入、抓反复，以技术和管理为基础，做好10项重点指标管控、安全检查回头看整改落实等岁末各项工作，为企业年终冲刺提供强有力保障。

　　该公司召开生产专题会议，结合当前设备状态与经营形势，对年末各项工作进行总结分析，同时针对存在问题，明确要求，务必严格执行《#3、4炉空预器热解硫酸氢氨技术措施》，加强空预器差压监视，差压达到对应值时，及时开展吹灰工作；加强外包队伍管理，对业主代班履职不到位的要严格落实考核；同时强化对开机煤耗的针对性分析，剔除开机影响，切实把排烟温度、空预器差压、脱硫电耗等可控指标降下来；细化配煤掺烧管理，在班与班之间开展对比分析，以不断提高配掺水平与效益；并联系华中院给予技术支持，对#3炉氧量测点进行比对试验，优化自动喷氨，防止早班、交接班时间段氮氧化物排放量大起大落；

　　会议还就运行设备区域文明卫生管理、#4吸收塔起泡整改、磨煤机跑粉整治、加大化学在线仪表投入率、优化燃运区域动火工作等工作进行了具体部署安排。