2018年以来，湘潭发电公司安监部贯彻“大安全、全覆盖、强基础、零容忍、硬考核、严追究”要求，认真履行安全生产监督责任，深入开展安全生产隐患排查、两票三制、三讲一落实、重大危险源和应急演练、现场安全监督及检查、外包工程业主带班监督、安全教育培训，“反违章”等工作，不断完善体制机制建设，狠抓措施落实，确保公司安全生产局面稳定，促进安全生产管控水平有效提高。

精心策划，确保安全工作有序推进。安监部精心策划公司安全生产1号文件、安全生产专项行动方案、安全风险提示整改和控制措施、安全生产工作要点，每月对实施情况进行跟踪督办，统领全年各项安全生产工作的有序开展。按照“建章立制、强化责任、规范流程、从严管理、管控风险、督办闭环”的工作思路，组织制定《安全生产重大事项挂牌督办管理办法》等十余项各类安全管理制度，规范安全管理秩序，保证安全生产有章可循。

抓住重点，强化安全监督工作开展。一是针对集中检修安全监督，安监部专门编制了《2018年C级检修安全管理、监督工作方案》，将重点技改项目安全监督责任到人，同时建立了安全员区域集中检查机制。安监部坚持日常安全检查与专题性、季节性安全检查结合，计划性检查与“四不两直”督查相结合，全年开展各类专项安全检查65次，发现问题4043项；针对重大问题严格实行重大隐患挂牌督办管理，建立动态管理台账。二是安监部继续坚持开展党员反违章“两带头”活动、违章积分、违章曝光和违章模拟分析活动，2018年1至12月份，共发布安全考核通报213期，安全分析通报11期，考核金额共计194700元。三是根据集团公司新的两票标准，安监部两次修订公司《两票管理标准》，并以此为契机，进一步规范两票的使用和管理，票面安全措施100％落实。2018年全年共计执行工作票11896张，不合格577张，合格率95.15%；执行操作票17164张，不合格97张，合格率99.43%。四是根据集团公司相关规定，结合实际情况，安监部两次修订《外包队伍“业主带班”工作实施细则》，明确业主带班资质和责任，建立外包队伍清册以及带班负责人台账，五是按照集团公司要求，认真组织开展重大危险源评估，制定重大危险源整改项目并完成57项。每月进行动态更新，定期组织危化品治理安全隐患检查，确保问题有效闭环和管控。截至12月底，2018年完成反措计划12项，安措计划62项。

创新形式，全面开展安全教育培训。安监部多次组织生产、行政及外委单位人员进行安全生产应知应会考试和集团公司安全生产工作奖惩办法考试，营造全员学习安全知识、全面掌握安全基础知识的良好氛围。制作“9.24”现场事故警示牌，分32批次组织公司全体人员以及长短期外委单位人员共计1215人进行“9.24”事故现场实地警示教育，重温事故发生过程，敲响事故警钟，提高现场作业人员安全防范意识。

跟踪监督，着力提高文明生产水平。每周明确一个周文明生产重点督查区域，对该区域的文明生产状况进行全面督查。每周发布文明生产督查周报，每月不定期组织文明生产专项督查，发布文明生产督查通报，明确责任部门和责任人，督促整改，全年共发布文明生产督查通报14期，提出问题2295项。每月组织对各部门文明生产状况进行评比，设立安全文明生产专项奖励基金，每季度根据月度评比情况进行奖惩兑现。在公司网页上设立“文明生产”一级栏目，对现场文明生产督查情况及考核情况予以及时曝光。同时，安监部创建公司“安规考试合格证查询系统”，节省了大量人力、物力，方便监督管理，提高了安全管理水平。

多措并举，努力提升安监队伍履职能力。年初，安监部开展了“增强责任意识、提升履职能力”专项整治活动。以“责任强化、履职提升”为目标，积极开展“比责任、比作风、比业绩”为主要内容的专项整治活动，明确日常事务分工、定期工作、例行工作、安全监督年度例行工作，进一步强化安监队伍工作责任意识，规范各项安监工作的开展。（潭宣）