进入2019年,永安发电公司围绕本质安全型企业建设这一主线,着力以安全文化引领安全发展,推动年度安全生产目标的实现。
明令禁止行为。以福建公司《现场作业安全十大禁令》、该公司《安全红线管理规定》,从人员资格、作业流程控制、安全生产条件、安全生产管理等方面,明确必须坚决禁止的行为,避免和减少事故的发生。
思想教育培训。通过思想教育活动,提高安全责任意识,引导员工执行安全法律法规与规章制度上一丝不苟;通过安全培训活动,提高安全素质,创造性地开展安全工作,切实解决安全生产中存在的具体问题,将事后整改转向事前预防。
发挥典范作用。以该公司“根基”安全文化为抓手,树立安全文化典型班组,发挥典范作用,使班员的安全意识、安全知识、安全技术、安全能力得到普遍提高。
安全理念宣贯。加大福建公司“鼎”安全文化和该公司“根基”安全理念宣贯,深入开展安全生产月和安全文化宣传周活动,特色推动本质安全型班组创建,让安全文化体现在行动上,固化在岗位上,筑固安全堤坝。
班组文化建设。大力推进班组安全文化建设,建立文化宣传墙或管理看板,既展示团队风采,记录员工的成长,分享学习心得,又促进班组小家化建设,筑牢班组安全根基。
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进入2019年,永安发电公司围绕本质安全型企业建设这一主线,着力以安全文化引领安全发展,推动年度安全生产目标的实现。
明令禁止行为。以福建公司《现场作业安全十大禁令》、该公司《安全红线管理规定》,从人员资格、作业流程控制、安全生产条件、安全生产管理等方面,明确必须坚决禁止的行为,避免和减少事故的发生。
思想教育培训。通过思想教育活动,提高安全责任意识,引导员工执行安全法律法规与规章制度上一丝不苟;通过安全培训活动,提高安全素质,创造性地开展安全工作,切实解决安全生产中存在的具体问题,将事后整改转向事前预防。
发挥典范作用。以该公司“根基”安全文化为抓手,树立安全文化典型班组,发挥典范作用,使班员的安全意识、安全知识、安全技术、安全能力得到普遍提高。
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班组文化建设。大力推进班组安全文化建设,建立文化宣传墙或管理看板,既展示团队风采,记录员工的成长,分享学习心得,又促进班组小家化建设,筑牢班组安全根基。