3月12日,云南公司大寨分公司召开第十一次工作协调会,深入推进安全生产标准化工作落地生根,努力实现本质型、恒久型安全目标,持续提升安全文明生产标准化水平。该公司领导、中层干部、员工共35人参会。
会议通报了总结了前阶段达标工作进展情况,对下步工作重点进行了强调和明确,在协调解决重点难点任务的基础上,对达标工作、宣传培训、现场督导、安全督查等方面进行了安排和再部署。
会议要求,一要不断强化学习集团公司标准化建设的指导思想、主要目标、工作原则、现场验评方法及原则等,做到学用相长,学以致用,指导实践;二要提高安全意识,严密组织,完善各项措施,加大推进安全生产标准化建设力度,再次调动全员参与、全面开展;三要加强工作监管,将标准化建设与安全隐患排查治理有机结合,切实消除安全隐患,确保企业安全生产;四是各职能部门加强协调与沟通,加强工作调度,合理安排工作,调动全员利用周末休息时间开展相关工作,有序推进达标创建各项工作顺利开展,严格把握时间节点,确保在规定时间内保质保量完成标准化建设任务。
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3月12日,云南公司大寨分公司召开第十一次工作协调会,深入推进安全生产标准化工作落地生根,努力实现本质型、恒久型安全目标,持续提升安全文明生产标准化水平。该公司领导、中层干部、员工共35人参会。
会议通报了总结了前阶段达标工作进展情况,对下步工作重点进行了强调和明确,在协调解决重点难点任务的基础上,对达标工作、宣传培训、现场督导、安全督查等方面进行了安排和再部署。
会议要求,一要不断强化学习集团公司标准化建设的指导思想、主要目标、工作原则、现场验评方法及原则等,做到学用相长,学以致用,指导实践;二要提高安全意识,严密组织,完善各项措施,加大推进安全生产标准化建设力度,再次调动全员参与、全面开展;三要加强工作监管,将标准化建设与安全隐患排查治理有机结合,切实消除安全隐患,确保企业安全生产;四是各职能部门加强协调与沟通,加强工作调度,合理安排工作,调动全员利用周末休息时间开展相关工作,有序推进达标创建各项工作顺利开展,严格把握时间节点,确保在规定时间内保质保量完成标准化建设任务。