为进一步规范和优化安全管理工作，王坪发电公司六措并举，助推人性化防“三违”工作深入开展。

成立防“三违”领导组。制定下发了人性化反“三违”工作方案，要求各岗各职牢固树立“管生产必须管安全”理念，从自身做起、立足岗位对“三违”实行“四全”（全员、全方位、全过程、全天候）综合治理。

建立反“三违”个人档案。要求档案中详细记录职工的履历、家庭、社会情况和个人性格特点，以便在职工出现“三违”情况时，根据不同的情况，及时给予分类帮教。

加强宣传教育。充分利用各种宣传平台，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性；抓好新工人上岗前、工人转岗换工种时的安全教育，不断提高干部员工的安全意识和安全技能，增强防范事故的能力。

成立反“三违”纠察队。由公司安全监督网人员及外委队伍安全管理人员组成反“三违”纠察队，着眼于重点区域、重点部位、重要环节，对运行操作和检修作业现场进行轮流巡查，对机组等级检修和各类外包工程开展安全督查，树立安全管理的权威，促进企业的安全持续稳定发展。

严格考核奖惩机制。严格落实安全生产“一票否决”制度，对在当年内发生三次及以上违章的责任人,取消先进、劳模的评比资格；对违章者所在班组取消“无违章班组”评比资格。对制止违章指挥、违章作业避免事故发生者和遵章守纪、模范执行安全操作规程者，按照精神奖励和物质奖励相结合的原则，给予通报嘉奖、记功、授予荣誉称号和一次性奖金、奖品或晋级等。

做好定期回访工作。对违章处罚人员进行定期回访，掌握被处罚人员的心里动向，化解被处罚员工的抵触情绪，实行人性化管理。对态度端正、认识深刻、整改彻底、后不再犯的违章人员，撤销对其所做的处罚，退回罚款，以此来调动员工参与安全管理的积极性，开展“群防群治”，积极探索“安全正激励”工作方法。