近日，国电泉州热电有限公司3号机组B级检修正如火如荼进行，该公司精准把控，抓牢目标与进程管理，有序推进检修工作。

　　管控目标，过程“全跟进”。该公司制定下发《3号机组B级检修管理规定》，明确检修中安健环、工期、质量、经济、环保、成本等6项目标，细化各项目标的具体内容，列明修后主要参数及经济指标需实现的具体数值要求。该公司制定完善检修例会制度，明确检修例会召开时间、参会人员、会议内容。将检修安全、检修状态、检修计划、检修进度、检修质量等列为会议重点汇报事项，确保检修各项具体工作进度有汇报、有记录、有跟踪、有落实，确保各项工作按照《3号机组B级检修网络进度图》推进开展。

　　管控安全，违章“零容忍”。该公司落实集团公司“安全责任落实年”要求，拉紧检修安全防线，确保安全责任和安全措施落实到位。该公司认真落实安全风险分析预控工作，用好《人身安全风险分析预控本》，提前做好危险源辨识和风险评估。该公司安监部人员定期深入检修施工现场严查特种作业人员持证上岗情况，对高空作业、受限空间作业、起吊作业、动火作业等高风险作业全程监督管控。该公司利用“标准化”微信群，第一时间曝光检修现场不文明、不符合标准化作业情况，督促相关责任人根据标准整改闭环。

　　管控质量，找准“提升点”。该公司成立检修领导小组，明确小组成员职责，领导小组下设安全文明、现场技术质量管理及验收、物资供应保障、综合管理、分部试运及试验、整组启动等6个工作小组，共计35名员工作为组员负责具体事项。该公司精细检修各项标准，明确检修例会制度、检修安全管理规定、机组检修期间质量控制规定、分部试运管理规定、检修项目管理规定、文明生产管理规定、检修环保管理规定、检修消防管理规定等10大项102条具体措施，确保检修各环节管理工作有规可依，提高检修工作的规范性。