本网讯 近日，株洲发电公司召开生产管理战略转变会议，该公司各部门高度重视并迅速宣贯落实会议精神，就紧扣转变作风、落实责任，严格按照生产管理战略转变的要求部署安排各项相关工作。

　　会议指出：当前最突出的问题是生产区域文明生产水平还有待提高，“十漏治理”不到位。各专业对所辖设备要进行全面自查，并提出整改计划表，限期完成；对长期存在的突出问题，要根据“责任明确，落实到人”的要求，当场分配到人，确定整改期限，逾期未完成当月落实考核。同时，为了确保长期有效的管理好设备，该公司明确提出了设备管理的长期工作方针：一是持续开展“十漏治理”专项行动，专项攻关，并建立长期有效的绩效考核机制。中层管理人员分片包干对文明生产整改及“跑、冒、滴、漏”进行监督、检查、考核。二是各专业主任、点检要苦练内功，掌握标准、制度和方法，做到胸有成竹、严管严罚，树立硬朗的工作风格，切实扭转偏“软”的工作作风。三是加强月度缺陷分析管理，提高消缺率，解决好生产中的重点、难点问题，通过不懈努力确保生产现场文明整洁、规范有序、安全高效。

　　会议要求：一是运行人员要摒弃存在的一些慵懒、松懈的工作作风，该执行的操作要积极落实、按时执行，该传达的规定要人人参与、互相告知，各班组要争先创优、争树新风，部门也会奖罚分明、查缺检漏，打造执行积极、氛围健康、遇事强硬的工作作风。二是在运行工作中要落实好责任，一切以确保机组安全稳定运行为重点，设备实时运行状况的监控既需要盘上人员认真细致、谨小慎微的观察与分析，也需要巡检人员细致入微、不厌其烦的现场巡查与检测，细节工作的开展要把责任落实到个人，这要求当班时间所有工作人员要各负其责、同心协力确保设备的可靠性，维护机组安全稳定运行。三是运行中的各项工作都要严格按照相关规定开展，班组成员要互相监督，履职尽责，做好生产现场反违章、按规定执行高挥煤燃烧等各项工作，扎实、安全、有序的完成各项操作任务。

　　该公司员工将积极贯彻落实株电公司生产管理战略转变会议精神，狠抓责任落实，严格执行部门领导的各项要求，为实现“保核准”、“出零米”两大目标筑实坚强的壁垒。