为了进一步规范工作票、操作票的正常使用和管理，推进“两票”管理水平提升，近日，大唐华银金竹山火力发电分公司组织制订措施，加强管理，确保“两票”月度统计分析、总结和上报规范化。
此次加强规范工作票、操作票管理与动态检查工作，是该公司针对今年以来在“两票”管理工作中存在的问题进行一次整改和纠偏。要求生产部门、班组指定专人负责收集和管理已终结的工作票、操作票，涉及外包项目的工作票由业主带班人负责收集和管理指定两票报送责任人。每月按照要求将“两票”动静态检查结果报安全监察部，并对报送结果负责。要求每日对本班使用的“两票”进行动态检查，在每天班后会上进行点评，对本班“两票”执行和管理中存在的问题，提出具体改进措施和考核意见，并监督落实。
同时，该公司进一步规范了“两票”月度统计分析与总结工作，除进行现场执行情况的动态检查外，要求定期进行定量分析无票作业的情况和“两票”合格率情况，把消除缺陷的数量，定期工作的数量，检修、技术改造工作的数量，与已执行的工作票的数量关联，每一张第一种工作票，必须有与之对应的操作票，形成一个闭环的管理系统。
该公司通过按照“分级管理、逐级负责”的原则，对“两票”工作实行全员、全方位、全过程的综合治理，把两票工作纳入安全生产责任之中，做到层层抓、层层落实，形成“两票”管理的强大推动力。
