今年，吉电股份二道江发电公司党委从量化考核指标、完善实施办法、细化考核标准三方面入手，对基层支部书记进行绩效目标考核。希望通过此举，破解基层支部书记“活力不够”的问题，进而推动党建工作整体再上新台阶。
基层党支部是企业党建工作的桥头堡，而支部书记作为基层党组织的负责人，工作能力和管理水平直接关系到党组织作用的发挥，影响基层党组织的凝聚力和战斗力。为此，提升支部书记的管理水平是企业党委必须思考的重点问题。今年，该公司党委改变以往支部书记年终绩效和行政同考核的办法，以该公司“年度+月度”全员量化绩效考核管理体系为蓝本，尝试推行支部书记绩效管理，并与各基层党支部书记签订了绩效目标责任书。目标责任书将与支部工作密切相关的考核目标一一列举，进一步明确支部书记的工作目标、岗位职责，增强其“自转”能力，促使其履职尽责。同时，给出与目标相对应的考核和奖励办法，年底累计考核总分，与绩效报酬挂钩，以期解决基层党支部带头人“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。此外，绩效目标管理实施后，各部门、分场党政一把手的年终绩效评分，将改为由行政工作得分和支部工作得分两部分组成，一方面依靠有效的机制持续加压力、增动力，不断激发干事创业的积极性和主动性；另一方面，实干实政的导向更加鲜明、更加有力，促进党政齐抓共管，合力将本部门、本分场各项工作抓严、抓细、抓实。（赫岩）
