为打造企业软实力，落实各项企业文化建设工作，平顶山分公司创新思路，探讨新举措，突出公司特色，打造公司企业文化建设精品，助推企业文化建设。
多层次加强硬件建设，打造“视觉”盛宴。以“7S”创建活动为契机，狠抓外貌、环境、设施等物质方面的硬件建设，装修整治职工体育场、健身房、宿舍、食堂及职工超市等，制作独具构思的“企业文化、企业理念、安全教育” 等版面，创设电子阅览室、静心室等，通过温馨化与特色化方式，从外至内营造幽雅、和谐、舒适的现代人文环境，积极引导职工参与，促进身心健康发展。
多形式开展文体活动，营造“争先”氛围。开拓“互联网+文化”思维，创建球类、棋类、书法、摄影、健身等协会，坚持以人为本、寓教于乐、因地制宜、因势利导的原则，积极开展丰富多彩的文体活动。通过公司组织、协会协调、外来赞助等方式先后开展乒乓球、气排球、台球、篮球、健步走、踏山健身、户外拓展训练等活动，通过这些员工喜闻乐见、易于接受的比赛和活动，培育了广大干部职工的争先创优、团结拼搏意识，激发了职工的工作热情，增强了员工凝聚力。
多方面文化建设，提升企业核心竞争力。倡导安全文化建设，以核安全文化及安健环体系推进、竞赛活动、安全月和质量月活动主题为载体，多形式开展安全知识竞赛、安全隐患大排查、找茬补齐及“随手一拍”等活动，强化安全意识。倡导精神文化建设，全面实施“厂务公开”制度，通过职代会、座谈会及合理化建议等方式，畅通民主渠道，充分听取广大职工的意见和建议，提高企业员工幸福指数。倡导绩效文化建设，细化、量化工作指标和任务，强化执行力文化，以绩效管理来提升绩效文化建设，充分发挥组织绩效的正面导向作用，激发员工干事创业的热情。
多渠道加强队伍建设，凝聚“精诚”锐气。加强思想政治建设，积极开展政治学习，认真学习会议精神及系列讲话，贯彻执行集团公司制度文件；多层次、多渠道、多形式职工文化与技能培训活动，增强自上而下的影响力，按照“公开、平等、竞争、择优”原则实施空缺岗位竞聘；深化赛马机制和“导师带徒”，通过双通道和技能竞赛方式，激发青春活力，全力营造学技术、强技能、当标兵的良好氛围，加速青年成长成才，推进员工与企业共同成长、协调发展。（贺奎 陈连举）
