今年以来，永安发电公司把企业文化作为提升企业“软实力”的重要抓手，以“绿竹文化”为引领，立足服务求提升，努力打造人文和谐型班组。
该公司从加强班组基础管理入手，引入“绿竹文化”人文和谐理念，勤于疏导、意在教育、情在沟通，着力营造宽心宽松的工作环境，增强永电大家庭幸福感。公司各级管理人员常态化挂包生产班组，参加班组的安全活动日、党小组“党员活动日”，及时帮助解决班组工作中的困难，急班组之所急，想班组之所想，为基层多办实事、多办好事，以管理者的诚心与班组长及员工达成共性，调动他们的积极主动因素，扎实做好班组各项生产工作。同时，永安发电公司还通过挖掘班组各项工作与“绿竹文化”的切入点，将“绿竹文化”全面融入班组的安全、管理、学习、生产等环节。比如，在民主管理方面，基层班组全面加强了班务公开，尤其是在考勤、考核、分配及推优评先方面。每月至少召开一次班务会，总结上月班组各项工作的开展和完成情况，布暑下步工作。结合年度民主生活会，对班组长、工会小组进行评议，肯定成绩，提出意见和建议。此外，各班组均成立了“职工小家”，并根据人员的变动不断完善职工基本情况档案，有计划地组织开展内容丰富、形式多样的活动，促进了班组成员之间的团结，形成互敬互爱、关系融洽的集体，为建设永电幸福家园，实现企业的可持续发展奠定了良好的基础。
