8月上旬，西藏分公司党建调研学习小组到新疆能源化工开展党建"1+1"对口交流后，该公司党委迅速对学习成果进行了全面总结，并结合本单位实际，从四个方面对下阶段党建管理提升作出安排部署。

　　以业务素质提升为党员综合素质评价注入硬指标。继续以党委中心组学习和支部"三会一课"为主要平台，每月按时组织党员学习中国特色社会主义理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以及国家及集团公司不同层面关于廉洁、安全和新能源行业政策的最新要求，并结合各专业领域工作实际分批分专题进行学习研讨和交流发言，以理论带动实践，以实践检验学习成果，全方位提升党员综合素质。并将政治理论学习质量和研讨成果列入党员量化考评指标体系，有效促进党员参与学习的思想自觉和行动自觉。

　　以上下结对帮扶模式加快基层支部建设优化升级。针对西藏分公司党建基础薄弱的实际状况，深入落实"中央企业党建质量提升年"要求，以推进标准化党支部建设为抓手，确保项目发展到哪里党组织跟进到哪里，并高质量发展党员，消除党组织覆盖盲区和无党员班组。同时，建立党建工作提升1+1结对帮扶工作机制，由本部党建管理人员与基层单位党务工作人员实行一对一结对，结合所掌握的各支部不同特点，将"工程化、项目化、标准化、模块化、信息化"管理逐渐渗透到支部班子建设、制度建设、阵地建设以及工作流程和活动组织等方面的差异化指导中，推进基层支部党建工作质量全面提升。

　　以量化责任约束指标为党建考评工作注入活力。在已有的党建工作考评体系基础上，从党委书记到支部委员，结合各级党建责任主体的不同职责进行归纳和整理，形成党建工作责任清单，使各级责任主体进一步明确自身定位，从思想上自觉提升抓党建的主责主业意识和"一岗双责"意识，形成主体明确、职责清晰、上下贯通、环环相扣的党建工作责任体系，配合年底开展的党支部工作检查考评、支部书记述职评议工作，倒逼各级党建责任得到有效落实。

　　以视听到精神多向发力持续浓厚和谐的文化根基。结合西藏分公司所处边疆地区维稳工作的重要意义，继续通过企业大讲堂和环境文化的更新完善，加大集团公司"和文化"宣贯和应用；在"高原先锋党支部"、"雪域雄鹰班组"、"映山红高原爱心书屋"系列党建品牌的不断创建升级中，融入创新创造、持续奋头、和谐共生的企业文化理念，让"缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦"的高原奋斗者精神在全体干部员工中发扬和传承，凝炼成具有西藏分公司特质的"和文化"底色。