为进一步加强作风建设,提升工作标准,沁阳发电分公司根据公司发展要求,提出“四好”标准,强化干部作风建设。
一是态度好。不论在哪个岗位,不论是什么职务,都要建立和保持积极向上的态度,认真负责的态度,敢于担当的态度,要让好的态度带来工作正能量,让好的态度给公司带来优秀的业绩。
二是引领好。党员干部率先垂范,引领全体职工跟着学、照着做。在落实各项决策部署中,领导干部要亲自抓、带头干,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实,干出党员干部应有的口碑和形象,真正发挥引领示范作用。
三是协作好。打破业务部门、工作岗位之间的壁垒,以公司发展目标为大局,消除本位主义,推行工作首位负责制,积极沟通,主动担当,及时补台,做到快速反映,全力推进,提高工作效率。
四是执行好。强化执行力建设,把思想和行动统一到公司的决策部署上来是执行,任何工作都要和党委同一个声音、同公司要求一个步伐是执行,工作不讲条件不打折扣是执行,遵章守纪严格服从命令是执行,把公司全年发展目标、经营指标细化和分解到每一个岗位,细化到每月、每周,定期检查考评,和员工绩效挂钩,要以强大的个人执行力保部门任务完成,以部门强有力的执行力推动公司部署高效落地。
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为进一步加强作风建设,提升工作标准,沁阳发电分公司根据公司发展要求,提出“四好”标准,强化干部作风建设。
一是态度好。不论在哪个岗位,不论是什么职务,都要建立和保持积极向上的态度,认真负责的态度,敢于担当的态度,要让好的态度带来工作正能量,让好的态度给公司带来优秀的业绩。
二是引领好。党员干部率先垂范,引领全体职工跟着学、照着做。在落实各项决策部署中,领导干部要亲自抓、带头干,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实,干出党员干部应有的口碑和形象,真正发挥引领示范作用。
三是协作好。打破业务部门、工作岗位之间的壁垒,以公司发展目标为大局,消除本位主义,推行工作首位负责制,积极沟通,主动担当,及时补台,做到快速反映,全力推进,提高工作效率。
四是执行好。强化执行力建设,把思想和行动统一到公司的决策部署上来是执行,任何工作都要和党委同一个声音、同公司要求一个步伐是执行,工作不讲条件不打折扣是执行,遵章守纪严格服从命令是执行,把公司全年发展目标、经营指标细化和分解到每一个岗位,细化到每月、每周,定期检查考评,和员工绩效挂钩,要以强大的个人执行力保部门任务完成,以部门强有力的执行力推动公司部署高效落地。