为促进机组“双投”，实现打造一流综合能源企业目标，沁阳发电分公司党委从四个方面开展对标活动，通过对标促进工作作风转变、工作标准提升，确保发展目标实现。

　　思想对标。各支部开展一次专题党课，组织党员干部深入深入职工中间谈体会、谈认识、谈作为，用先进的思想树标杆，寻找差距，提高觉悟，用正能量武装头脑，促进思想提升。

　　管理对标。组建公司内部讲师团，开展先进理念、一流工作标准深入宣贯，加强各项规章制度的系统宣贯，以工作效率、指标完成情况为标准细化绩效考评办法，以月度指标作为考评标准，进一步提升标准化、规范化、科学化管理水平。

　　工作对标。采用“走出去、请进来”的方式，组织重要岗位人员到先进企业进行参观学习，了解、学习同行先进的管理经验和管理方法，各部门对口寻找自己的参考系，加强充电，有针对性和实效性的找不足、补短板，促进工作水平提升。

　　制度对标。推进“计划-预算-考核-激励”体系和配套制度建立，推行首问负责制，完善综合业绩考核办法，完善奖励机制，每月设定提升目标，加强过程和阶段性目标控制，及时纠正偏差，确保制度进一步完善，全员绩效考核落实到位。